目前，伴隨地板市場競爭逐漸加劇，企業抱團發展逐漸衍生成為市場新趨勢。在兩級分化現象日趨明顯的當下，一線品牌地板企業的強強聯合使得中小地板企業的市場份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業抱團發展逐漸成為壯大力量，爭搶市場份額的主要方式。然而中小企業抱團還需掌握方式，盲目聯合并不能達到理想的效果。

盲目抱團并不能緩解中小地板企業市場壓力

近幾年來，地板行業的發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環境的調整，地板企業對自身產品的經營模式也該反省一下。此前，互聯網行業智能手機扎堆已經產生了不可避免的悲劇，而地板行業近年來扎堆生產的現象也日趨普遍。

地板企業要發展，但是相互模仿，跟風生產的盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅地板企業自身不會得到發展，還會阻礙整個地板行業的前進。就目前的地板市場形勢來看，大企業不斷延伸生產線擴大生產規模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶“降價占市”，小企業如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰”中遲早被擠出市場舞臺。

地板企業亟需從多方面走專業化路線

地板企業扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業的宣傳思路、管理運營方式和發展戰略等，在很多時候是能助力企業少走彎路，但是最重要的還是地板企業在這一過程中要有質量基礎和創新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

隨著國內經濟環境的變革與國內地板市場經濟的發展要求不斷深化，地板企業的未來發展方向將趨向于專業化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對地板品牌的認知度增加，對專業性的要求也越來越高，一般的地板從業人員將不能滿足新用戶的需求。因此，地板人才的培養需走“專業化”路線，建議地板企業在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業性人才，積極調整企業的內部結構，在每年的企業凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推地板市場良性持久發展。

因此，在搶占市場份額日趨激烈的地板市場上，想要謀得長遠的發展，企業還需從自身出發，唯有從內因找到問題所在，并有針對性地解決，才能在群雄逐鹿時代贏得理想的發展效果。

                                      編輯：201501