在當下的地板市場上，“暴利時代遠去，微利時代到來”已經成為每一位地板人公認的事實。在大經濟環境不景氣以及行業市場亂象不斷增多的市場上，地板企業的發展也在一定程度上受到了影響。時下，越來越多的地板企業開始尋求逆局之下突圍的方向，對于地板企業而言，逆勢突圍并非易事，關鍵還需回歸到本質工作上來。

價格戰已經不再適應當下地板市場競爭環境

有業內人士指出，一個逐漸成熟的行業，微利才是一種常態，一個企業的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。從目前種種跡象來看，地板行業正在一步一步地向微利時代邁進。而這也正和地板企業時下尷尬的發展境地相吻合。

時下，越來越多的地板企業開始大打“價格戰”，但實際上“價格戰”策略已經難以為繼，地板企業亟需培育核心競爭力。具體而言，地板企業在產品和服務上“質”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有競爭力的提升。消費者對于產品的追求除了時尚個性外還關注產品的實用性和性價比，當消費者的目光都調集這一塊時，地板企業應該看準這塊市場，除了將產品風格設計成消費者喜愛的樣式，還需要將產品的實用性發揮最大。

地板企業打造核心競爭力以產品為依托

從地板消費者的角度出發，高性價比的產品永遠是消費者的選擇。面對價格戰泛濫的地板市場，地板企業一定要堅持自我，始終生產高品質、高質量的產品。因為消費者在選擇購買的地板產品時，除了價格優惠，更加傾向于選擇品質高、性價比高的產品。隨著綠色環保意識的不斷增強，不少消費者也表示，價格優勢已經不是唯一的購買標準，綠色環保且具個性化的產品才是首選。

但是，性價比并不是一成不變的，它可以通過改變性能或者價格實現性價比的變化。比如當今的電子商品和信息產品，隨著科技的進步，電子商品的性能上升飛速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型號產品的價格不斷下跌，造成了性價比的提高。

因此，地板企業應致力生產高性價的產品，為消費者真正謀得實惠，才能夠贏取市場，實現發展。而從另一個層面來說，地板企業時下的競爭已經不單純是地板產品上的競爭，在營銷模式、品牌形象等多層面競爭的環境中，考驗地板企業的已經不再是單方面的實力，而是綜合實力的較量，所以，打造依托于產品本質的高性價比產品，也必將成為企業形成核心競爭力的關鍵所在，這是企業形成差異化優勢的前提，也是其打開市場的關鍵所在。

                                          編輯201503