近日，一則木地板產(chǎn)品價(jià)格或?qū)⒍握{(diào)價(jià)的消息引起了不少人的關(guān)注。近年來(lái)，有關(guān)木地板產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格只升不降的事實(shí)一直以來(lái)都是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。誠(chéng)然，受到原材料價(jià)格的上漲的影響，木地板的市場(chǎng)價(jià)格一直水漲船高，不少地板企業(yè)只能通過地板產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的方式來(lái)保證自己的利潤(rùn)空間。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一味提升產(chǎn)品價(jià)格并非明智之舉。

地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需會(huì)控制成本

在社會(huì)中有這樣一種現(xiàn)象，市面上產(chǎn)品價(jià)格一降再降，而企業(yè)本身產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格卻居高不下，以致有些企業(yè)動(dòng)起了歪腦筋，生產(chǎn)“假冒偽劣”產(chǎn)品,甚至某些企業(yè)因其而喪生在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)地板企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)同樣殘酷。對(duì)于地板企業(yè)而言，想要贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須要學(xué)會(huì)控制成本。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

地板企業(yè)控制成本需從原材料和技術(shù)兩方面進(jìn)行

作為地板產(chǎn)品最重要的原材料——板材，地板企業(yè)必須要始終堅(jiān)持選擇健康環(huán)保的。然而市場(chǎng)上的板材產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，質(zhì)量也稀稀落落。為了保證自己的地板產(chǎn)品健康環(huán)保，地板企業(yè)可以著手把自己的企業(yè)發(fā)展成為地板行業(yè)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，既減少板材產(chǎn)品運(yùn)送的資金以及儲(chǔ)存的資金，順便還能再發(fā)展一項(xiàng)事業(yè)來(lái)支撐整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

若能提高自己的生產(chǎn)技術(shù)，必定能夠減少產(chǎn)品生產(chǎn)的無(wú)用消耗，節(jié)省更多的人力物力。因此，地板企業(yè)在進(jìn)行成本控制之時(shí)，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來(lái)獲得企業(yè)盈利，而是要不斷提高自己的生產(chǎn)水平，用更新的技術(shù)來(lái)減少生產(chǎn)消耗。如此，地板企業(yè)才能不負(fù)消費(fèi)者的期待。

在市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，以及消費(fèi)者購(gòu)物愈發(fā)理性的市場(chǎng)上，地板企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或者是一味提價(jià)，都不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，地板企業(yè)想要在市場(chǎng)上謀得一席之地，就必須要潛心研究成本控制，在利潤(rùn)空間的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中才是制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。