現如今，隨著互聯網行業的不斷發展，地板企業進駐家裝市場也逐漸成為較為常態化的現象。在這個過程中，部分地板企業選擇與家裝企業進行強強聯合在推出新的業務，而也有部分企業希望通過進駐家裝平臺的方式來拓展自己的運營空間。盡管大方向都是好的，但地板企業也需謹慎為之。

地板企業需理性挑選家裝合作平臺

互聯網家裝市場發展迅猛，2014年全國的市場規模已達1100億元，同比增幅高達37%。但很多互聯網家裝其實還停留在營銷層面，只是為了吸引消費者的好奇心，或者吸引那些關注互聯網的風投。目前互聯網家裝行業能拿到風投錢的只是少數。所謂互聯網裝修o2o，第一個o代表線上家裝平臺，第二個o代表線下用戶，也可以引申理解為平臺對用戶的服務品質。如果兩個o都做不好，那就只剩下犯2了。然而互聯網家裝行業虛火不滅。一些自營公司號稱一個月接幾百單，就是接了，能有足夠工人去做嗎?這類炒作方式，無異于飲鴆止渴。

互聯網家裝現在開展的如火如荼，很多地板企業也只能“迎風而上”，也有企業選擇自建o2o渠道，或挑選互聯網家裝平臺合作，但自建渠道意味著地板企業除了大批財力、人力資源的投入以外,企業自身的互聯網思維要求也比較高;而選擇與互聯網家裝合作的地板企業，要注意自己別被“坑”了，還是得謹慎選擇合作平臺。

地板企業進軍家裝平臺還需掌握方法

大多數的所謂互聯網家裝要么就是一個中介平臺，要么就是自建隊伍自己干家裝，中介平臺反倒還增加了一道程序，而自建隊伍跟傳統家裝公司又有何區別?不過是多了一個客戶端，僅此而已。可是卻很少有平臺真正在借助互聯網的信息優勢來高效解決監理問題、售后問題。

除此以外，在整合供應鏈的同時，大多數的互聯網家裝平臺仍然存在嚴重的信息不透明問題。很多平臺僅僅都只是在借助低價格來吸引用戶，可是在低價格的背后卻仍然和傳統家裝一樣，存在太多的質量、價格等多方面的不透明。家裝不同于其他行業，很多用戶有著各式各樣的需求，互聯網家裝通過整合供應鏈，在標準化的運作上面的確具有相對于傳統家裝的優勢，但是又如何滿足消費者的個性化需求?在標準化與個性化的權衡問題上，也許是互聯網家裝需要突破的。

                                           編輯201503