地板代工在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是一個新鮮的話題，但是隨著行業(yè)品牌競爭的加劇化，代工地板企業(yè)已經(jīng)不再適合行業(yè)的發(fā)展。

代工之下地板企業(yè)需加強創(chuàng)新精神

自2013年12月底，由喜臨門家具、宜華木業(yè)與華日家具三大品牌第一次公開簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三方戰(zhàn)略協(xié)議的主要內(nèi)容是：三方將以互信為合作基礎(chǔ)，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標(biāo)和利益，充分發(fā)揮三方各自優(yōu)勢，通過資源整合和優(yōu)勢互補提高競爭力，共同進(jìn)行市場開拓。這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢產(chǎn)品的互補與整合。

這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當(dāng)于是用三個品牌來賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵，但后期發(fā)展維護(hù)也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場的建設(shè)上要下功夫。

吞并潮來襲地板業(yè)需淘汰代工產(chǎn)品

在這種商業(yè)模式下，地板行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升，有資本實力的地板企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實現(xiàn)合作。

吞并潮來襲地板企業(yè)還需以品牌突圍

未來的趨勢是強強聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現(xiàn)。從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類地板企業(yè)出現(xiàn)：第一類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的地板企業(yè)。第二類是產(chǎn)品品類單一的地板企業(yè)。第三類是地板企業(yè)想要進(jìn)軍一個新細(xì)分領(lǐng)域。

在地板行業(yè)洗牌潮的推進(jìn)下，未來這三類地板企業(yè)必先掀起一股吞并潮，家居市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”，可能是波濤洶涌，也可能是美麗的漣漪。

在地板行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代地板企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營模式將被引入家居行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大地板等家居企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。