在當(dāng)下木門市場競爭日趨激烈的背景下，不少企業(yè)和商家大力采用價(jià)格促銷等方式來吸引消費(fèi)者眼球。然而，隨著消費(fèi)者對(duì)木門品牌的重視程度不斷提高，單純依靠價(jià)格過度促銷已經(jīng)難獲消費(fèi)者芳心。木門企業(yè)應(yīng)該以消費(fèi)者需求為中心，做好品牌營銷。

　　行業(yè)現(xiàn)“無促銷不下單”的惡性循環(huán)

　　就木門產(chǎn)品而言，其消費(fèi)群體往往是有需求才會(huì)關(guān)注、選購，因此其定制化，多元化需求的特性讓消費(fèi)者有了的自主選擇權(quán)。同時(shí)，眾多木門品牌之間的競爭相當(dāng)激烈，為了獲得消費(fèi)者的芳心，掀起一陣陣的“價(jià)格戰(zhàn)”，讓木門企業(yè)樂此不疲。消費(fèi)者是善于洞察軍情的，隨著木門企業(yè)之間的惡性競爭越來越頻繁，促銷活動(dòng)接連不斷的營銷模式，消費(fèi)者更愿意握緊手中的錢，等待最佳的時(shí)機(jī)出手。因此，木門行業(yè)往往容易陷入“無促銷，不下單”的惡性循環(huán)。

　　木門企業(yè)需要對(duì)促銷引起足夠的重視

　　促銷的本意在于促進(jìn)銷售，而不是完全代替銷售。有些企業(yè)對(duì)于促銷活動(dòng)看成是實(shí)現(xiàn)銷售的重要渠道，對(duì)于一場促銷活動(dòng)的銷售大小看得太過于重要，其實(shí)是走入了一種誤區(qū)。在這種不正確的認(rèn)識(shí)下，往往會(huì)形成兩個(gè)極端，一個(gè)極端是認(rèn)為促銷太過于重要，所以每次都是全力投入，務(wù)必實(shí)現(xiàn)轟動(dòng)效應(yīng)和最大的銷量;另外一個(gè)極端認(rèn)為促銷投入太大，干脆就不做促銷。因此，企業(yè)需要對(duì)促銷引起足夠的重視，既把促銷當(dāng)作救命稻草，但也不可完全忽視，否則可能喪失一個(gè)有效的市場工具。

　　木門企業(yè)的發(fā)展不能忽視長遠(yuǎn)的利益

　　面對(duì)消費(fèi)者越來越等得起的現(xiàn)象，木門企業(yè)并不是沒有更好的應(yīng)對(duì)策略。木門大佬們的隱性“價(jià)格戰(zhàn)”從長遠(yuǎn)利益來看，并不利于產(chǎn)品的銷售及企業(yè)的品牌形象塑造。因此，木門企業(yè)應(yīng)該跳出促銷怪圈，將更多的重心放在產(chǎn)品品質(zhì)本身與品牌企業(yè)的建立上，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，只有這樣才是利于木門企業(yè)發(fā)展的最明智的選擇。

　　總之，木門企業(yè)要想發(fā)展壯大，單純的價(jià)格促銷是起不到很大作用的，只有在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品附加值上下足功夫，才有未來可言。