最近幾年，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)沒(méi)有之前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，反而整體呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這讓很多木門(mén)企業(yè)倍感壓力。尤其是現(xiàn)在金九銀十之際，不少木門(mén)企業(yè)一味促銷(xiāo)，一味降價(jià)，豐產(chǎn)卻沒(méi)有豐收，有時(shí)還可能虧本了;有的木門(mén)企業(yè)對(duì)于別人的“爆款門(mén)”，直接復(fù)制過(guò)來(lái)，不注重自身品牌的建設(shè)。那么木門(mén)企業(yè)該怎樣做呢?

明是非 木門(mén)企業(yè)專(zhuān)注做對(duì)的事

中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)的好，做人要“明是非，知善惡”，對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，同樣要明是非。木門(mén)企業(yè)要明白，對(duì)于那些明知道是錯(cuò)的事，就千萬(wàn)不要去做。例如抄襲模仿別人的產(chǎn)品，偷工減料或生產(chǎn)銷(xiāo)售不合格的劣質(zhì)木門(mén)產(chǎn)品等等，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)這些就是“非”，就是企業(yè)不能夠去做的。

當(dāng)然，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“非”不僅僅只是上面的例子，企業(yè)能做還是不能做，還要企業(yè)自己摸著自己的良心去斟酌，去選擇。而在筆者看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該的做的是不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌推廣，實(shí)現(xiàn)品牌形象的塑造，銷(xiāo)售生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品等等。

知進(jìn)退 木門(mén)企業(yè)認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)

中國(guó)兵法上有這樣一種說(shuō)法，叫“以進(jìn)為退”， 即以退讓的姿態(tài)作為進(jìn)取的手段。說(shuō)到這有的人可能就要說(shuō)了“發(fā)展發(fā)展就是向前進(jìn)，向前走，怎么還要向后退呢，向后退的話還能叫“發(fā)展”嗎?”其實(shí)不盡然，對(duì)于木門(mén)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們要看的不僅僅只是眼前微小的進(jìn)步后后退，而是要看企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)整體態(tài)勢(shì)。

在木門(mén)行業(yè)里，有事一味求進(jìn)還會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，譬如當(dāng)我們的產(chǎn)品不能達(dá)到環(huán)保指標(biāo)時(shí)，木門(mén)企業(yè)就應(yīng)該適時(shí)停下腳步，加強(qiáng)企業(yè)的整改，其中包括技術(shù)與人員的整改，改進(jìn)技術(shù)，提高效率;加強(qiáng)人員培訓(xùn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，唯有此木門(mén)企業(yè)再前行才有動(dòng)力，才是真正地為企業(yè)贏得效益。