經過多年的發展，木門行業已經相對成熟。但是受到大經濟環境的影響，木門企業的發展相對過去高速發展來說，已經相對緩慢。很多木門企業還局限如何省錢的思想層面上，對于昨日的輝煌老是掛在嘴邊，而未來的發展卻是得過且過。

企業缺少社會責任感 口碑做不響

為了賺錢有部分企業不擇手段，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至承諾不兌現;有部分企業則小富即安，缺少憂患意識。作為企業家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?木門企業不能只會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環節的付出無不是在為品牌增值。

提前透支市場 木門品牌缺少養分

木門價格戰從未平息，打的如火如荼，不可開交。價格本是木門入市的潤滑劑，沒想到被某些企業作為救命草。價格戰是企業生存的下下策，今年十一就是一個很好的例子，眾多商家一度打到4折，可銷售業績未見提升。其實作為耐用品行業的木門來說，價格不是影響消費的主要因素。據調查發現，60%的消費者認為質量最重要，20%的消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，僅有5%的消費者認為價格最重要。而有些木門企業卻為了短期份額做出不利于品牌發展的工作，價格戰既降低品牌檔次又傷及企業利潤，且提前透支市場，使企業陷入市場惡性循環中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養分。

預見意識缺失 要及時制定發展戰略

木門行業部分企業層次低，格局小，境界淺，有的企業都不知道什么是營銷戰略。很多企業像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規劃、作準備。企業缺乏系統規劃，都是臨時拍腦袋。部分企業做計劃，動輒就是今年要銷售多少?達到多少規模?什么時候上市?其實這個看似沒錯的戰略，卻忽略了科學依據和執行細節，往往只是紙上談兵。殊不知要實現上述目標，環境、機會、人力、策略等因素非常重要，即使產品再好，錯過了銷售時機，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，戰略還是無法實現。木門企業應該具備防火意識，對于市場形勢、行業動態、人力部署等方面進行系統規劃，并按計劃落實實施。

總而言之，木門企業的發展仍要依靠自身內部的提升，面對上述些不良思維，木門企業要有則改之無則加勉。木門企業在發展過程中，要注意及時轉變自己舊思維，積極創新思維，讓企業得到良性發展。