去年冬天，因百安居無法繼續承受8年連續虧損且后續扭虧無望的頹勢，英國翠豐集團決定以14億元的價格來出售百安居70%的股份給中國物美。今年早些時候，成都傳統老牌家居賣場創美家居因為業務不佳宣布關閉。

傳統家居賣場的凋敝有目共睹，而另一方面，互聯網家裝創業平臺爭相創辦，家居行業正經歷前所未有的調整和革新。“這是一個二維到多維的時代，傳統上那種只連接一端的作坊模式肯定會被淘汰，萬物互聯，互聯網+家居的時代已經到來，但如何在新興時代找到一席之地，取決于你的思維和路徑。”數聯中國董事長周建中說。

傳統的弊病暴露無遺，轉型的窘境無以言表，家居行業迫切需要外部力量來引導變革，產業升級亟需注入新興力量。但互聯網+的加法怎么做，家居行業的這條路，似乎摸索得格外艱難。

傳統家裝與互聯網秀恩愛

退一步才能海闊天空

2015年，是傳統家裝集體擁抱互聯網的一年。5月30日，博洛尼發布“i7系家裝”，宣布以互聯網思維對公司進行全新的管理調整，推出F2C，在產業鏈價格上做到去中介化。10月29日，業之峰在釣魚臺國賓館舉行“重新定義靠譜家裝”發布會，發布了“5零靠譜工程”承諾和“業之峰標準化新品”。此外，上市公司紅星美凱龍也在積極試水“互聯網+”，積極布局O2O，旗下也有“裝修公”線上家裝品牌；實創裝飾開拓網上渠道，跟天貓達成戰略合作，也在2015年雙11創出4.18億元的成交額位居榜首。

這兩年大家都意識到這一點，紛紛推出互聯網+裝修項目，包括齊家網、東易日盛等也做得有一定規模。但互聯網家裝需要整合及優化產業鏈資源，雖然行業內各個平臺都在打著這樣的口號在宣傳，但是能做好的，為數很少。整合供應鏈會牽涉利益鏈與價值鏈的重塑，要舍棄相當一部分利潤。

數聯中國前兩年的運作中，也比想象中困難得多。周建中說，剛開始的時候把自己置于一個中心角色，一會兒要面對房產商，一會兒跟裝修公司合作，一會兒要對接設計師，跟那么多角色對話，到了一個走火入魔的地步。在共享經濟的發展下，平臺更多的是整合多方資源形成聯動效應，如果不注重行業內相關資源的整合，哪怕接再多的訂單，也不過是個線上的裝修公司而已。以退為進，放棄自己的一部分利益，讓這個平臺成為真正共融共通的舞臺，商業版圖才會擴大。

智能家居興起

選擇和被選擇都成了難題

整體轉型的難度如此之大，有人把目標瞄準了智能家居。裝一個APP，可控制的窗簾、能調節的視聽設備、節能空調等等一應俱全。

根據《易觀國際：2015年中國智能家居市場專題研究》報告顯示，2015年，中國智能家居市場規模大概接近1000億元，2016年會出現明顯增長趨勢，預計到2018年會出現1800億元的市場規模，而隨著智能家居的不斷發展，競爭也會日益加劇。

智能家居創新迭代，發展迅猛，但市場如何？周建中說，這么多復雜的東西，設計師為什么要挑你家的？智能家居的入口在哪兒，到目前還是個無法解決的問題。

這表明單純的智能家居是無法在市場上生存的。現在市面上已經有了融合產品，比如上市公司喜臨門宣布投資1500萬浙江神燈生物科技有限公司，推出“神燈智能睡眠眼罩”；晚安家居聯手上市公司和而泰共同合作研發智能睡眠產品之智能床墊SMART-X；萬科也推出可鄰新風除霾機。周建中說，要把智能家居放到設計師可以觸手可及的平臺上，跟場景科技的入口連接，電動窗簾、燈光調控、音響控制……林林總總，都變成設計師的桌面，那就能從目前的混戰中勝出。

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