一個企業的發展肯定是越做越大，但是不可能一步到位，需要小步小步踏踏實實真正的發展才算發展。這個小，其實指的是要精，要細。只有這樣才能在木門市場如此競爭的狀態下存活下來。

精細化控制成本 提高利潤

如今，木門行業進入微利時期，對企業來說尤其OEM(代工)企業，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等每個環節的成本控制都成為企業利潤增長的來源。關于生產成本控制，林總提出兩點建議。

減少原材料購買環節。在購買木材時，企業盡量不要從材料經銷商手中購買，最好去木材產地或生產基地直接購買，這樣就可以降低原材料成本，增加利潤。

精細化設計產品 提高創新力度

首先，得了解企業自身情況，企業在發展的過程中要不斷分析自身實力，各類產品的市場占有率和發展潛力，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業不能盲目擴大，針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。

當確定了產品和市場，就得在產品上深耕，做出專業精細的產品，提高產品的創新力度，力求做到“人無我有，人有我優”，確保產品的技術優勢。同時在渠道上保住競爭優勢，開發低成本的營銷方式。

售后服務精細化 樹立品牌形象

在售后服務方面，如果安裝工人缺少足夠的經驗或操作過程不夠細心，就會使木門產品 因安裝而受損，從而影響企業形象。所以企業必須 加強對售后服務人員的培訓，盡量讓經驗豐富、技術過硬、有責任心的安裝工人為客戶服務，以減少安裝過程中因磕碰帶來的損失。

雖然木門企業目前還面臨著很多問題需要解決，但是如果通過這種精細化管理，精益求精，一定能保證生產能夠順利、有序進行。

                                             編輯201503