在互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如果一直沿用原來的經(jīng)營模式很難適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，久而久之會慘遭淘汰。因此任何企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)潮流，根據(jù)市場大環(huán)境進行轉(zhuǎn)變改革才能實現(xiàn)更深遠(yuǎn)的發(fā)展。對于木門企業(yè)來說，應(yīng)積極進軍電商，與傳統(tǒng)木門企業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)具有里程碑意義的飛躍。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢

傳統(tǒng)企業(yè)做電商除了跟緊時代的步伐，更多的是一種無可奈何，隨著線下市場因為被線上擠壓而不斷縮水，迫不得已選擇傷害過他們的電子商務(wù)，面對全新的市場，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)，是否能復(fù)制昔日輝煌，幾個問題避免不了。

第一，傳統(tǒng)企業(yè)不缺核心競爭力，真正缺的是對電子商務(wù)理解和認(rèn)識，他們將電子商務(wù)僅僅看作為互聯(lián)網(wǎng)銷售而已，卻沒有想到它改變了整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)品為核心的導(dǎo)向性銷售管理，而互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更需要的是以終端消費需求為導(dǎo)向的銷售過程。

第二，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)缺少強勢的團隊，他們更多的是將原有的銷售團隊整編到電子商務(wù)部門，但他們卻不知道除了傳統(tǒng)的銷售團隊，他們還需要凡客那樣的營銷團隊，卓越那樣的技術(shù)團隊，京東那樣的物流團隊以及當(dāng)當(dāng)那樣的運營團隊，隨著電商行業(yè)的挖墻腳，稀缺的人才已經(jīng)成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的團隊已經(jīng)被專業(yè)的B2C企業(yè)爭搶的差不多了，而其他人才又價格不菲。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)缺乏造血功能，他們做好了電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并投入千萬資金欲打造品牌B2C網(wǎng)站，為了能快速上線不惜重金招納賢士，大肆投放廣告，結(jié)果網(wǎng)站還沒有上線，一千萬的資金已經(jīng)燒掉了五百萬，僅僅依靠線下營收支撐，線上沒有任何盈利能力。

第四，傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在“奢望”的心態(tài)，想少投入高回報，并且賺一票就撤。如同當(dāng)年，大家看到聚美的成功模式后，就冒然沖了進去，并且一般傳統(tǒng)企業(yè)對“電商業(yè)務(wù)”寬容的投資時間比較短，希望短期投資換來長期的收益，但電子商務(wù)現(xiàn)狀如同高速公路上換輪胎，不能踩剎車，而傳統(tǒng)企業(yè)往往都想剎車，結(jié)果車毀人亡。

電商優(yōu)勢助力企業(yè)的發(fā)展

門店作為目前木門行業(yè)的基礎(chǔ)銷售方式，其體驗性是不可否認(rèn)的，真實的觸感和視覺感受也是網(wǎng)絡(luò)無法代替的。而如果木門廠家直接試水電商或支持電商，對實體店的傷害是具體的、現(xiàn)實的，從長遠(yuǎn)來講都是對品牌的傷害。因為，幾乎沒哪一種產(chǎn)品是不需要體驗的。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下，網(wǎng)購已經(jīng)成為消費者的主要購物方式之一，盡管木門企業(yè)不太可能短期內(nèi)在電商渠道上取得成績，但也不妨學(xué)會利用電商優(yōu)勢，將優(yōu)惠的價格和便捷的信息傳播運用到傳統(tǒng)的門店銷售中，以爭取在競爭激烈的市場中保有更大的生存立足之地。

總的來說，電商是未來木門企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，木門企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代潮流的變化，做好定位后融合發(fā)展線上線下，才能讓發(fā)展更寬廣。

                                             編輯201503