最近幾年最火熱的莫過于互聯(lián)網(wǎng)思維，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)熱潮。像是一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)思維熱銷，鋪天蓋地都是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的報道、講座、論壇，也給我傳統(tǒng)木門企業(yè)帶來了非常嚴重的危機感，就是大家突然找不到路標、找不到方向了，業(yè)內(nèi)人士開始著急了，也開始彷徨了，因為木門行業(yè)沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗。木門企業(yè)不知道在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下該不該轉(zhuǎn)型?

一、木門企業(yè)轉(zhuǎn)型之事關(guān)乎生死

可以說，很多企業(yè)家憂心的不僅是當(dāng)下的利潤多少，而是對未來能否更清晰地進行把握。更要命的是大家擔(dān)心“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。就像當(dāng)初的諾x手機，不轉(zhuǎn)型、不跟上時代潮流，巨無霸很快就衰敗了。但轉(zhuǎn)型能否成功?如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。可是在目前的木門行業(yè)不少也都抱有不轉(zhuǎn)型就會滅亡的心態(tài)去看待互聯(lián)網(wǎng)思維。

二、如何轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)慎重看待

現(xiàn)代大部分行業(yè)都在做商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是把產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，減少中間環(huán)節(jié)減少中間的各種費用，更快地面對消費者。這是一種手段，是一種工具，是一種思維方法。木門企業(yè)不能排斥它，要擁抱它。但是一定不要生搬硬套。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句話：在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上豬都會飛起來，但風(fēng)停了以后，首先摔死的也是豬。所以木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)當(dāng)中應(yīng)該冷靜觀察，到底是臺風(fēng)，是颶風(fēng)，還是龍卷風(fēng)?如果這些風(fēng)不適合企業(yè)的話，企業(yè)就暫時避一避。

根據(jù)歷史潮流來看，社會變革是不可避免的，每一次的變革能造就新生企業(yè)，亦可吞噬舊企業(yè)，新舊疊加中唯識時務(wù)者能笑看風(fēng)云，暗中站穩(wěn)腳跟。

                                            編輯201501