木門企業文化建設的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能，另外一方面是提高員工對木門企業的認同度。
一、企業文化建設應切合實際
文化建設計劃要科學合理。持續高效的的木門企業文化建設的可以提高員工的工作能力，也可以雕琢其工作意識，員工接受文化建設的時候，也是更加了解木門企業文化內涵的時候。木門企業文化建設計劃的安排需要從員工的需求出發，通過某些形式的調查，結合員工實際情況等進行分析并制定相應計劃。
二、重視木門企業文化的傳輸
重視木門企業文化灌輸。木門企業文化是木門企業的靈魂、木門企業的精神，同時也是一家木門企業核心競爭力的體現。所以木門企業文化建設過程中木門企業文化的灌輸和員工工作技能的提升一樣重要。將木門企業文化進行剖析，并且對員工進行的系統地文化建設，使木門企業文化進入員工心底，然后配合精神的引導，充分調動員工積極性。
此外文化建設理論結合實踐。文化建設的主要目的是員工工作能力的提高。所以在一段時間的文化建設后投入實踐，在實踐中找到理論和實踐的差異，并且在接下來的文化建設中進行相應的改進。加強文化建設效果。
編輯201504
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