木門行業發展至今已經從繁盛時期演變成洗牌期，優勝劣汰成了木門企業的淘汰機制，市場競爭愈演愈烈。對于陷入發展危機的木門企業來說，亟需依靠生產、營銷、管理等方面的進一步調整而注入新的動力。總體而言，木門企業在營銷模式上，需要順應市場的發展變化。

價格戰是短視行為不可取

價格戰在木門營銷領域一直是商家所樂于采用的一種手段，依靠價格戰可以有力地擊敗對手，給對手以致命的打擊，但是價格戰是一種短視行為，打敗別人的同時，也擊傷自己，正所謂“殺敵三千，自損八百”。另外，采取價格戰也有一定的局限性，例如，要求企業具備一定的條件：產量大，效率高;設備先進，管理先進;采購成本比對手低;有雄厚的獎金做支撐;有順暢直銷渠道，減少中間環節。

品質戰導致成本負擔過重

木門企業要認清，打價格戰的空間是有限的，最終，只能使產品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差、自己把自己趕進一個死胡同。采用價格戰其實是一個廠家互相殘殺的過程，這是自我毀滅的惡性竟爭。在這種情況下，品質戰，是一種依靠良好的產品品質、良好的服務來占領市場、贏得客戶的一種營銷手段。不過，木門企業在品質戰過程中，必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質戰的致命傷。

品牌戰才是行業發展趨勢

由此看來，價格戰、品質戰都有自己存在的缺陷。對此，有業內人士指出，未來木門市場取而代之的將是品牌戰。對于木門企業來說，品牌戰有以下有利的條件：首先，品牌效應使得客戶愿意接受其較高的定價；其次，就品牌木門的市場定位而言，有更廣闊的利潤空間;最后，隨著人民物質生活條件的不斷改善，品牌產品比廉價產品有更廣闊的市場。

總之，對于木門企業來說，在未來的營銷大戰中，價格戰與品質戰的優勢并不明顯，而品牌產品將受到更多消費者的喜愛!

                                            編輯201502