眼下正是年底了，2015年已經(jīng)過(guò)去了，那么2016年的木門行業(yè)會(huì)有怎樣的變化和趨勢(shì)呢?用一句來(lái)概括，那就是“形有所變，勢(shì)仍向好”。

一、產(chǎn)能過(guò)剩將解決

首先，去產(chǎn)能化將會(huì)盡一步加劇。2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持中高速運(yùn)行，但是，受累于房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，木門市場(chǎng)不會(huì)有大的增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)2015年的市場(chǎng)震蕩，一批木門企業(yè)被迫淘汰出局，甚至有企業(yè)10月份就開始了漫長(zhǎng)的放假休整。可以預(yù)言，2016年，這種形勢(shì)仍將延續(xù)。雖然木門企業(yè)基本上屬于民營(yíng)企業(yè)，自身調(diào)節(jié)、適應(yīng)能力強(qiáng)，但長(zhǎng)期的產(chǎn)能閑置，使產(chǎn)能得不到合理釋放，必將拖累企業(yè)。產(chǎn)能過(guò)剩，一方面加劇了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低了企業(yè)的贏利水平，另一方面，長(zhǎng)期的過(guò)剩會(huì)抑制行業(yè)未來(lái)的投資，并最終影響產(chǎn)業(yè)鏈配套行業(yè)的需求。化解產(chǎn)能過(guò)剩，要么在需求端做加法，要么在供給端做減法，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，指望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇來(lái)提升產(chǎn)能利用率顯然不現(xiàn)實(shí)，因此，只能進(jìn)一步收縮供給。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型將是亮點(diǎn)

其次，轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期。轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)老話題，怎么轉(zhuǎn)?怎么升?許多企業(yè)仍然沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和路徑。新的模式、新的環(huán)境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業(yè)焦慮、迷惘而又無(wú)所適從。比如企業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺(tái)化、企業(yè)邊界的開放化、企業(yè)規(guī)模的適度化、企業(yè)員工的創(chuàng)客化，再比如企業(yè)組織的“去中心化”，以“生產(chǎn)”為中心向以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，以等級(jí)、集權(quán)、服從為核心的軍隊(duì)式管理思想和以平等、開放、互動(dòng)為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的沖突等，常常令企業(yè)無(wú)所適從。無(wú)數(shù)企業(yè)熱情高漲、前赴后繼地奔赴在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，但轉(zhuǎn)型升級(jí)并非企業(yè)蛻繭化蝶的靈丹妙藥。許多企業(yè)要么迷失在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路口，要么跌倒在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上。

再次，產(chǎn)業(yè)鏈上下游震蕩將超過(guò)木門企業(yè)。覆巢之下，豈有完卵?木門市場(chǎng)有波動(dòng)，影響最大的并非木門企業(yè)，而是上下游的經(jīng)銷商和供應(yīng)商。2015年，眾多家居賣場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)門、撤店潮，許多終端經(jīng)銷商不堪業(yè)績(jī)下滑、費(fèi)用高啟的壓力而采取收縮戰(zhàn)略，逐步關(guān)門撤店。與此同時(shí)，電商的快速崛起，也使傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)空間被大幅壓縮，傳統(tǒng)建材市場(chǎng)冷冷清清已成常態(tài)。終端渠道的過(guò)剩早已經(jīng)使經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，而更大的危機(jī)則來(lái)之于上游企業(yè)的不確定性，使經(jīng)銷商面臨著進(jìn)退兩難的尷尬。而木門企業(yè)上游的供應(yīng)商，我們可以從其幾次圍堵討債事件中略窺其生存環(huán)境之艱難，長(zhǎng)期的墊付模式使其一不小心就中“雷”陷入傾家蕩產(chǎn)的絕境。2016年，終端渠道商之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，而上游供應(yīng)商則繼續(xù)面臨著中“雷”的風(fēng)險(xiǎn)。

木門行業(yè)發(fā)展到2015年，行業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多弊端都已顯露出來(lái)，可以大膽預(yù)測(cè)2016年將是慢慢解決這些問(wèn)題的一年。

   編輯201504