互聯網家裝倒閉或許只是開始，據行業內人士分析透漏，目前互聯網家裝行業參與者很多，倒閉只是常態，未來一兩年還將出現大范圍倒閉潮。等待資本寒冬真正來臨之后，恐怕才是最殘酷的洗牌時期。

互聯網家裝發展尤為迅速，但是也有一些不太好的消息，眾多平臺中我們看到其中墻蛙科技，宜居家裝網，珂居網，家裝360，美裝，宅師傅已經宣布關閉。引起了我們的一些冷思考，究竟是什么樣的原因導致其失敗，倒閉是常態還是非常態，資本寒冬來臨的當下，對互聯網家裝行業會不會有很大影響。

互聯網家裝倒閉或許只是開始，根源何在？

據行業內人士分析透漏，目前互聯網家裝行業參與者很多，倒閉只是常態，未來一兩年還將出現大范圍倒閉潮，倒閉的主要原因主要有四點：

第一，產品或者平臺運營模式沒有核心競爭力，平臺雖然多元化但是更嚴重的是同質化。

第二，平臺本身就是缺乏互聯網O2O基因，線上能力并未凸顯。

第三，資本理解不到位，拿錢的方法與速度問題，資金鏈斷裂。

第四，平臺燒錢引流量或者是獲取用戶成本太高，目前燒錢風口已經關閉，但是流量不能迅速變現導致迅速垮掉。

資本寒冬來臨，眾多互聯網家裝企業如何安全過冬？

當下資本市場投資環境不容樂觀，資本市場尤為謹慎，互聯網家裝尚未規?；墓濣c上，處境尤為尷尬，眾多行業參與者也表示這個行業也存在很多泡沫，資本的降溫是必然趨勢，筆者認為，資本寒冬將至，但是未必是壞事，資本的理性可能會給已經融資過的平臺帶來機會，因為目前行業內暫時沒有巨頭企業出現，機會還很大。當然，這也并不意味著沒有拿到錢的平臺會沒有生存空間，因為從長期發展而言，一個行業發展不能僅僅靠資本做背后推手，更多的是拼商業模式以及團隊。

筆者針對互聯網家裝平臺目前發展態勢來看，提出三點建議：

第一，找準發力點。

這一點非常重要，做平臺本身沒有錯，但是沒有發力點的話就不應該了，戰線不能拉太長，因為互聯網家裝行業上下游涉及的環節也很多，服務周期長，很容易顧此失彼，不妨盤點下手中資源，所以找準整個供應鏈上的發力點很重要。

第二，萃取價值點。

價值點主要包括線上運營能力和線下擴張能力。很多互聯網家裝平臺過于強調線上運營能力，無可厚非，這一塊很重要，但是筆者認為，真正的價值點在線下，因為家裝的所有流程還是靠線下能力來完成。

第三，鎖定突破點。

這里所說的突破點主要是規?；倪\作，尤其是重模式平臺實現規?；芾щy，居高不下的運營成本會使得平臺本身未來有很大壓力，所以規模化也是平臺本身需要優先考慮的問題，如何結合自身平臺商業模式實現規模化運作，鎖定商業突破點這一點不容忽視。

據業內保守估計，2015年家居建材行業的市場規模將會預計達到4萬億，筆者認為，由于目前尚未出現巨頭企業或者行業領軍企業，行業仍然處于加速發展期，受其他企業融資的波及，很多參與者爭相涌入，等待資本寒冬真正來臨之后，恐怕才是最殘酷的洗牌時期。筆者堅信，未來存活下來的互聯網家裝平臺一定是不跟風不動搖真正具有系統競爭力的平臺。

                                           編輯：201502