中國傳統家具的制作特別注重材料，對材料的選擇是極其挑剔的，而西方卻注重形制，這是東西方的差異。

隨著國內經濟發展速度放緩，木門市場的發展也似乎遇到了瓶頸。很多小型的木門企業和對行業沒有深刻了解的而想在木門行業分一杯羹的企業今年都遇到了極大的挑戰。如果你對市場不熟悉，沒有客戶資源可能將成為未來企業發展的致命問題。發展速度放緩和發展遇到瓶頸其實從另一個角度看是一個行業到了洗牌和變革的時期，它以放緩和停滯的形式展示出來，但如果木門企業看不到其實質代表的內容話，想在下一階段的木門市場存活都將是難上加難。

很多經營高端木門產品的企業很早就開始經營自己的木門文化會所，以會所的形式結交消費者，讓消費者完成體驗木門韻味和豐富木門知識的過程。這一看似“費力不討好”的做法其實對于培養企業忠實客戶，逐漸壯大消費群體是很有好處的。在木門市場，誰將來掌控了木門消費者和木門愛好者，誰就將執木門營銷之牛兒，誰就將掌控生產、銷售于一體的閉合式產業鏈。而很多木門企業現在弱就弱在了銷售端。生產端，我們的很多木門企業都能做出比較好的產品，但在銷售端僅僅停留在開幾個店面等客上門的方式可能效果將越來越不明顯。

木門的消費者一般都是有文化底蘊的，有一定經濟實力的人，這個群體需要的購物體驗不是去賣場或者店面像買白菜一樣的將木門買回家中，他們需要的是體驗式的購物，要有購物的成就感和尊崇感，他們要求的是更高的一個銷售的境界，所以會所式的營銷恰恰是他們能夠接受的方式。而一些木門愛好者和消費者的俱樂部或者木友的俱樂部都將是潛在的消費群體。這些群體內的人互相熟知，互相影響，互相傳遞著一些大家共識的信息，但這個群體的人也是最難開發的。

一些大型的木門企業，為什么弱市依然保持了良好的銷售業績，就是因為他們通過會所的方式，進行了長期的客戶積累，客戶對他們的產品和品牌的認可度都非常高，這是誰也搶不走的優勢。

而木門愛好者和消費者俱樂部能夠聚集很多潛在的消費群體，并引領著消費者。無論市場如何變化，消費者只要有需求還是會找到他們。所以木門企業如何與這些俱樂部合作，讓他們成為自己的潛在客戶，也是非常關鍵的。

五千年的人類文明，早已使家居文化具備鮮明特征，每個國家與地區都有獨屬于自身的文化體系。正如品山須有水，流水使山陡增靈性，木門行業需要用文化來畫龍點睛，只有富含文化內涵的木門才具備生命力，也才經得起時間考驗;文化韻味十足的家居派還可使每位家庭成員產生一種歸宿感與感召力。

                                           編輯201502