面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是要緊緊把握營(yíng)銷潮流，演繹好自己的營(yíng)銷大戲。

　　2015年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是如何走向的呢？產(chǎn)能過(guò)剩必然導(dǎo)致對(duì)渠道的過(guò)分依賴。電商、微商等渠道過(guò)熱，恰恰證明這一事實(shí)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的最終結(jié)果只能是優(yōu)勝劣汰，將那些不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)淘汰出局，留下那些優(yōu)質(zhì)的、實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)笑到最后。地板企業(yè)雖然歷史還只有短短十年，還遠(yuǎn)談不上過(guò)剩，但是面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是要緊緊把握營(yíng)銷潮流，演繹好自己的營(yíng)銷大戲。

　　線上、線下相結(jié)合

　　2015年市場(chǎng)演繹進(jìn)一步的變革，從單純的線上、線下轉(zhuǎn)為線上線下相結(jié)合的方式，兩個(gè)渠道一起抓。因此，對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O方式成為時(shí)下最熱門的方式，沒(méi)有之一。雖然還有很多企業(yè)還未開(kāi)始采取明顯的行動(dòng)，但是從企業(yè)的經(jīng)銷商會(huì)、新品發(fā)布中都可以看出，企業(yè)越來(lái)越注重與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。對(duì)于單純的線上操作，對(duì)于地板整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)還存在著很多的局限性，而線上、線下復(fù)合方式滿足了地板行業(yè)的發(fā)展需求。既能與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸，但又不受線上運(yùn)輸?shù)染窒蓿虼?015地板的發(fā)展是線上線下相結(jié)合的方式。

　　另外，2015年很多地板企業(yè)都開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)大咖合作，線上、線下雙管齊下，以達(dá)到品牌推廣和推進(jìn)銷售雙管齊下的，誰(shuí)忽略了其中一點(diǎn)，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)之路上越走越陷入頹勢(shì)。

　　產(chǎn)品體驗(yàn)差異化、極致化

　　面對(duì)這樣的趨勢(shì)，地板企業(yè)在發(fā)展之路上應(yīng)該做到產(chǎn)品的差異化、極致化。曾經(jīng)的中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)有產(chǎn)品誰(shuí)就能稱王稱霸，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)品極度匱乏，有產(chǎn)品就代表了一切。但是隨著技術(shù)水平的提高，產(chǎn)量已經(jīng)漸漸不是問(wèn)題，此時(shí)，人們?cè)谶x擇產(chǎn)品的時(shí)候看的是品牌。所以品牌建設(shè)成為企業(yè)非常注重的一塊，將自己打造成一個(gè)家喻戶曉的品牌成為很多企業(yè)的目標(biāo)。而現(xiàn)在僅僅只有產(chǎn)品和品牌也還是不夠的，因?yàn)楹卯a(chǎn)品層出不窮，而品牌之戰(zhàn)也愈演愈烈。現(xiàn)在的人們更注重的是體驗(yàn)，好的體驗(yàn)是購(gòu)買的先決條件。之前的新聞，想必大家也都有所耳聞：中國(guó)人到日本旅行，搶購(gòu)日本的馬桶蓋。為什么日本的馬桶蓋比國(guó)內(nèi)的馬桶蓋要暢銷呢，因?yàn)槿毡镜漠a(chǎn)品充分考慮到人使用馬桶蓋之時(shí)的體驗(yàn)，將產(chǎn)品做到極致，自然大大受到國(guó)人的歡迎。

　　目標(biāo)人群圈子化

　　目標(biāo)人群的圈子化。過(guò)去是誰(shuí)的吆喝聲大，誰(shuí)的攤前人就多。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻不是吆喝幾聲就能把消費(fèi)者吸引到跟前來(lái)的。在互聯(lián)網(wǎng)上，不同愛(ài)好、興趣、職業(yè)的人會(huì)聚在一起，大家都形成了不同交流圈子。地板企業(yè)就應(yīng)該找準(zhǔn)圈子，將自己的產(chǎn)品推出去。比如說(shuō)，很多裝修的人也會(huì)在網(wǎng)上聚集，形成自己的交流圈子。企業(yè)則應(yīng)找準(zhǔn)這個(gè)圈子，接觸這類人群，讓地板品牌或多或少為需要人群所了解，才能真正促進(jìn)銷售。