地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為市場(chǎng)上的常態(tài)化現(xiàn)象。對(duì)于地板企業(yè)而言，營(yíng)銷模式在很大程度上決定著產(chǎn)品銷量，而當(dāng)下地板市場(chǎng)上的營(yíng)銷模式也同樣沒有擺脫同質(zhì)化的制約。在競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)峻的市場(chǎng)上，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。

當(dāng)下地板市場(chǎng)上營(yíng)銷模式尤為單一

地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，地板企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少地板企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無二的營(yíng)銷模式。然而，目前很多地板企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，地板企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，地板門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是地板企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，地板企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

地板企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式

毋庸置疑，在互聯(lián)網(wǎng)的影響以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，地板行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得異常迫切。地板企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。一方面，企業(yè)要多學(xué)習(xí)、多借鑒那些成功的模式和方法，另一方面，企業(yè)還要做好充分的準(zhǔn)備，多角度的挖掘市場(chǎng)商機(jī)。

現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題。“現(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買產(chǎn)品。”有業(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，地板企業(yè)利用品牌影響力來吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

從地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度唯有激烈的情況下，創(chuàng)新能夠使得企業(yè)永葆實(shí)力，也唯有不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，地板企業(yè)才能吸引消費(fèi)者，也唯有如此，企業(yè)才能最大程度打開市場(chǎng)。