近年來，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷各行各業(yè)，衣柜行業(yè)紛紛抓緊機會踏上電商之路。但由于衣柜行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，電商之路還有待進一步探索，所以在這一過程中，不少衣柜企業(yè)踩中“雷區(qū)”，阻礙發(fā)展。衣柜企業(yè)應(yīng)該及時看清雷區(qū)所在，避免“中招”。

　　雷區(qū)一：線下轉(zhuǎn)線上生搬硬套

　　不少衣柜企業(yè)負責(zé)人因為習(xí)慣了做加法，所以完全沒有了減法意識。因為線下實體零售店的成功經(jīng)驗根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全，幾乎是完整的將線下的零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到線上。這樣的電商產(chǎn)品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?

　　雷區(qū)二：以為有錢就能穩(wěn)拿電商

　　錢是個好東西，能招來頂尖的人才，也能吸引來優(yōu)質(zhì)的資源，但是當(dāng)把這些必要條件組合到一起的時候卻不是成就電商的充分條件。這點在萬達電商身上表現(xiàn)得淋漓盡致，甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬達電商，但是依舊逃不過其CEO兩度易帥，開出了800萬的年薪仍無人敢問津。很多衣柜企業(yè)也在發(fā)展電商，但是由于技術(shù)、運營等原因?qū)е聰R淺，足以證明錢不是萬能的，電商也不是有錢就行。

　　雷區(qū)三：缺乏合伙人意識

　　沒有合伙人只有打工者應(yīng)該是最直擊要害的一點了。以前是資本雇傭勞動力的時代，而當(dāng)前則是人才雇傭資本的時代。對于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)負責(zé)人而言，早已習(xí)慣了雇傭與被雇用的關(guān)系，而鮮有尋找合伙人的意識。于是，在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

　　雷區(qū)四：企業(yè)負責(zé)人太“多手”

　　為什么用高薪招來團隊會一一離去呢?一是衣柜企業(yè)負責(zé)人急功近利，不缺錢缺耐心，總想著快速出成果，一口氣吃成胖子，完全不顧電商發(fā)展規(guī)律。再加之傳統(tǒng)的管理思維與企業(yè)文化下，衣柜企業(yè)負責(zé)人喜歡掌控一切的感覺，于是總會不自覺的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管們原來的發(fā)展規(guī)劃，更是打擊了管理層的熱情，從此得過且過了。

　　電商從出世到如今，一直“高燒不退”，但當(dāng)電商落到實處的時候，很多衣柜企業(yè)的具體操作還是存在一定問題的，只有盡量避免走進雷區(qū)，不斷完善自身，才能讓衣柜企業(yè)在電商之路走得更遠。