2015年，互聯網家裝攪動了整個家裝行業的漩渦。傳統家裝公司也不甘示弱，在觀望的同時，也紛紛開始利用互聯網進行突破。

　　近日，國內家裝行業唯一A股上市公司東易日盛集團攜手天貓家裝首次開展戰略性合作，依托旗下速美集家子品牌，推出999元/㎡婚房產品，全面向互聯網轉型。

　　東易日盛裝飾集團董事長陳輝在接受人民網記者專訪時表示，目前家裝行業的狀態就是線上的互聯網家裝難落地，而線下的傳統家裝公司向互聯網轉型難。

　　他說，互聯網家裝來勢洶洶，雖然傳統家裝業務實際上并沒有受到很大的影響，但對于很多中小家裝公司來說，仍然感受到了焦慮。

　　互聯網家裝

　　首先得“會做家裝”

　　“家裝行業以前是下里巴人，現在是陽春白雪。”面對互聯網家裝的“顛覆”、“革命”熱潮，陳輝如是說。

　　陳輝表示，現在都認為家裝是進入家居消費的入口，誰把握了入口誰就擁有了未來，這是互聯網和投資時代大家的一個認知。但是，真正做到的話不是那么樂觀。

　　就在不久前，陳輝公開指出，互聯網家裝是一個偽命題，家裝的本質就是家裝，不是互聯網。

　　對此，陳輝解釋稱，現在一些所謂的互聯網家裝根本不會做家裝。能夠真正做好家裝，有自己的標準化流程和系統，然后再和互聯網能力對接，才能叫互聯網家裝。

　　“互聯網真正的基礎是信息化。裝修流程非常繁瑣、戰線長，有一套標準化的流程。互聯網家裝公司在大量客流來了以后, 如果后續整個供應鏈沒有信息化在其中作保證，會導致工程延期等問題。所以，目前的互聯網家裝普遍存在著投訴量大的問題。”

　　另外，陳輝認為，即使在互聯網這一端，很多互聯網家裝仍然靠傳統模式在做廣告，互聯網營銷的本質并沒有掌握。

　　當然，陳輝也坦陳，互聯網時代也有很多特別好的互聯網精神，比如透明化、去中介化等，傳統家裝品牌要向互聯網轉型，先要在線上建立拓客的能力，并逐步實現透明化。

　　互聯網公司“嗓門”大

　　傳統家裝公司很焦慮

　　然而，目前家裝行業的狀態就是線上的互聯網家裝落不了地，而線下的傳統公司向互聯網轉型也是一個很大的坎。

　　事實上，與互聯網家裝的大張旗鼓相比，傳統家裝公司的聲音顯得相對比較弱小。

　　對此，陳輝說，對于大部分傳統家裝公司來講，大家感受到的是一種無形的壓力，因為新興的互聯網公司不僅“嗓門”大，而且后面有更多的資金支持，或者體量本來就大，這是傳統家裝比不了的。

　　不過，從業務的實際層面來講，陳輝認為由于互聯網家裝針對的都是中低端客戶，品牌公司的傳統家裝都是中端以上客戶，直接交鋒的客群相對較少。

　　“顯而易見，競爭者越來越多，未來傳統家裝品牌會越來越少。這個過程雖然很緩慢，但是行業發展的規律就是越來越集中。”

　　整體向互聯網轉型

　　明年大規模復制速美集家

　　所以，作為線下的傳統龍頭，陳輝認為東易日盛是能“上”去的。

　　“家裝市場格局真要發生大的變化，關鍵還在主流的傳統家裝公司。東易日盛不僅能吸引互聯網人才，而且整個戰略文化、機制、組織架構全部都能變過來。”

　　據陳輝介紹，目前，東易日盛整個戰略上都在向互聯網轉型，從頂層設計，到整個業務定位、組織架構、產品開發、營銷系統，全部都是按互聯網體系搭建。其中，速美集家將成為一個轉型的突破點。

　　據悉，速美集家是東易日盛面針對新型消費趨勢，推出的整體家裝品牌。它推出的整體家裝模式將設計、家具、材料、、裝修施工、布置擺設整合集成，其樣板間所使用、配備的材料、家具、裝飾等也將與未來提供予消費者的完全一致，一句話概括就是“所見即所得”。

　　“家裝公司實現大規模地快速增長，還要靠這種高度可復制性的東西。”陳輝表示，明年將大面積做速美集家O2O的落地服務，計劃明年開100個城市，后年開300個城市。

　　互聯網家裝

　　也要講品質

　　在陳輝看來，家裝行業未來會分化，一些經濟實力比較強的人，更多的去走個性化定制的。經濟實力沒有那么強的人，就走相對的標準化。

　　但是他不認同完全抹殺個性化的標準化，也不贊成用低價格吸引客戶。按他的理解，低價必定對應低品質?，F在的客戶都已經開始追求生活品質和生活方式，不會只圖便宜，單拼價格是一個倒退。

　　以此次速美集家999元/㎡婚房產品為例，東易日盛承諾將帶來六大驚喜：獨家DIM+美居系統，裝修所見即所得；極致美化6大空間，超級貼心，細節設計；業內唯一上市公司；全屋全環保承諾；8+N歐洲工藝體系；裝修貸款不再為錢憂心。

　　陳輝表示，“所見即所得”除了三維形象的表面，東易日盛還承諾隱蔽工程所見即所得；價格所見即所得；定制家具所見即所得；這種體驗才應該是互聯網的本質。

　　同時，據他預測，家裝行業目前是未被互聯網巨頭攻克的幾個上萬億級別的市場之一，三年之內將有巨變。

　　“具體來說，要不就是線上的互聯網家裝真正落下來了，要不就是線下的傳統家裝真正走上去了，這肯定會產生巨變。”陳輝說。