有的人活著，但他已經(jīng)“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活著。多少人能挺過這個(gè)寒冬？小編整理2016年倒下的電商，僅供創(chuàng)業(yè)者參考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只為更好地——活著。

01、云在指尖

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：微商、傳銷

“死亡”時(shí)間：9月9日，咸寧市工商行政管理局對(duì)廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰：1、罰款150萬元人民幣；2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司”的微信公眾號(hào)“云在指尖”已經(jīng)刪除所有發(fā)布過的內(nèi)容。

模式：廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司開辦的“云在指尖”網(wǎng)上商城，于2014年10月31日運(yùn)營上線。參與人員通過微信進(jìn)入“云在指尖”網(wǎng)上商城,以購物形式繳納一定費(fèi)用成為會(huì)員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費(fèi)加入則可獲得當(dāng)事人給付的傭金。當(dāng)事人通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)定相關(guān)規(guī)則，計(jì)算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報(bào)酬。

融資記錄：沒有相關(guān)信息披露。

【反思】

“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動(dòng)，其官方微信足足存活了2年多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)于分銷層級(jí)國家法律規(guī)定最高3級(jí)，微信規(guī)定最高2級(jí)，且第一級(jí)是平臺(tái)方。靠利益驅(qū)動(dòng)永遠(yuǎn)不如靠產(chǎn)品自身驅(qū)動(dòng)，培養(yǎng)用戶忠誠度產(chǎn)品本身才是王道，企業(yè)還是多花精力在產(chǎn)品創(chuàng)新和改善上吧，圈錢模式終都不會(huì)長久，君子愛財(cái)，理當(dāng)取之有道！

02、美味七七

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時(shí)間：4月7日，管理層宣布暫停營業(yè) 。

模式：原名正大天地，服務(wù)于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時(shí)令水果、蛋肉家禽、海鮮水產(chǎn)、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時(shí)蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個(gè)商品。美味七七為了實(shí)現(xiàn)全部商品的1小時(shí)送達(dá)服務(wù)，在上海地區(qū)新建了很多自營配送點(diǎn)。

融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

【反思】

營銷層面的大量補(bǔ)貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展。融資后，美味七七未能使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗(yàn)也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個(gè)重大原因。

03、蜜淘

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：跨境電商

“死亡”時(shí)間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前，蜜淘官網(wǎng)無法正常訪問，app首頁許多內(nèi)容顯示加載失敗。

模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈，推出限時(shí)特賣服務(wù)，由輕模式的一站式購物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營的海淘電商；2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

融資記錄：2014年7月，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

【反思】

無法和巨頭拼價(jià)格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴(yán)重。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場，被動(dòng)求生，但是已經(jīng)無法挽回頹勢(shì)。“圍繞著爆款、標(biāo)品打價(jià)格戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計(jì)，這種競爭必須有巨額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復(fù)購買率、商品毛利率等因素。而當(dāng)時(shí)蜜淘的C輪融資仍在進(jìn)行中，尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦，思路沒錯(cuò)，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難。”

04、壹桌網(wǎng)

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時(shí)間：9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務(wù)，壹桌網(wǎng)app商城貨品已全部下架。

模式：壹桌網(wǎng)成立于2015年6月，以線上生鮮購物為切入點(diǎn)，買手團(tuán)隊(duì)尋找優(yōu)質(zhì)食材，通過自建配送隊(duì)伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務(wù)，并承諾上海外環(huán)內(nèi)客戶當(dāng)天14點(diǎn)前下單，當(dāng)日即送達(dá)。

融資記錄：由專注于消費(fèi)行業(yè)的私募股權(quán)投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額并未對(duì)外披露。

【反思】

一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現(xiàn)在生鮮電商中，物流加倉儲(chǔ)一般占整體價(jià)格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補(bǔ)貼占10%；貨物損耗占5%到10%。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是互聯(lián)網(wǎng)人涉足生鮮電商的真實(shí)水平。”

05、神奇百貨

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元

“死亡”時(shí)間：7月22日，停止售貨。10月，網(wǎng)站無法訪問。

模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2016年初，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領(lǐng)投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

【反思】

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。王凱歆認(rèn)為既有自己管理的問題，同時(shí)也因?yàn)椤吧衿姘儇洝睘楫?dāng)前創(chuàng)投市場上的趨勢(shì)所不容。

06、品一照明

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：照明電商

“死亡”時(shí)間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財(cái)產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道，品一照明是自行選擇關(guān)店，目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動(dòng)的背景下成立，是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個(gè)億，并且2015年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

融資記錄：暫無相關(guān)信息。

【反思】

電商運(yùn)營成本負(fù)荷過大，掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。 據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時(shí)表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺(tái)上能賺到錢的有多少?相信不會(huì)到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會(huì)持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。” 對(duì)此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，在平臺(tái)上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。”  

07、淘在路上

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：在線旅游

“死亡”時(shí)間：6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告宣布停止運(yùn)營，所有員工被強(qiáng)制離職。

模式：淘在路上成立于2011年，是基于移動(dòng)終端的旅行度假商品預(yù)定平臺(tái)，提供旅游產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，涵蓋機(jī)酒套餐、酒店客棧、景點(diǎn)門票、休閑娛樂、境內(nèi)當(dāng)?shù)亍⒕惩猱?dāng)?shù)亍⒊鼍陈糜巍⒔煌ń玉g等精選旅行產(chǎn)品。

融資記錄：曾獲得紅點(diǎn)創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2014年底獲得新天域領(lǐng)投的千萬美元新一輪融資。

【反思】

熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補(bǔ)貼。淘在路上向供應(yīng)商發(fā)出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經(jīng)營陷入困境，將進(jìn)行資產(chǎn)重組以謀求新的商業(yè)轉(zhuǎn)型。外界有觀點(diǎn)認(rèn)為，除了資本寒冬外，沒有實(shí)質(zhì)競爭力、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場存活。另外團(tuán)隊(duì)中，淘寶系與攜程的內(nèi)斗嚴(yán)重也被認(rèn)為是重要原因之一。

08、大師之味

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：餐飲O2O

“死亡”時(shí)間：4月29日，大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺(tái)，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

【反思】

現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運(yùn)。

09、博湃養(yǎng)車

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：汽車電商

“死亡”時(shí)間：4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號(hào)發(fā)布的《認(rèn)識(shí)這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項(xiàng)目，引流至整個(gè)后市場，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。

【反思】

節(jié)奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，一夜之間開拓20個(gè)城市。

10、最鮮到

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：同城眾包配送

“死亡”時(shí)間：2月4日，最鮮到發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布項(xiàng)目終止。

模式：最鮮到是一個(gè)基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺(tái)，2014年開始在上海試運(yùn)營，業(yè)務(wù)曾擴(kuò)展至北京、深圳、杭州等十多個(gè)城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2016年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型，上線電商平臺(tái)最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲(chǔ)相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲(chǔ)”和“生鮮宅配”服務(wù)。

融資記錄：無。

【反思】

創(chuàng)始人陸剛向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，導(dǎo)致公司沒有現(xiàn)金。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最鮮到的業(yè)務(wù)模式過于“老舊”，缺乏創(chuàng)新。

以下是網(wǎng)友評(píng)論，不代表微信公號(hào)立場：

一口吃不成一個(gè)胖子，吃下了也容易撐死。

要么選擇的行業(yè)外部環(huán)境及條件暫時(shí)不適合，要么就是選擇的產(chǎn)品利潤不足以支撐電商的特性～～～ 跟對(duì)人站對(duì)隊(duì)是最重要的，事情不是憑著真的風(fēng)很大自己的一腔熱血就真的能飛上天的～

創(chuàng)始人依靠融資來維持活下去，就是將命運(yùn)交給了別人，指望融資雪中送炭，簡直是XX。融資只能是助一臂之力而非救命稻草。想活下去還得老板自己思路格局打開，還得掙錢。

生鮮配送還是大有市場的，怎么控制物流成本是個(gè)很大的問題。

通觀死亡名單的通病，都是盲目的擴(kuò)張導(dǎo)致的資金鏈斷裂！作為一個(gè)營銷人，我更提倡的是運(yùn)營性的營銷，如果沒有對(duì)資源節(jié)點(diǎn)足夠的把控，不考慮可能問題出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，而只臆想目標(biāo)完成時(shí)的美好，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是九死還不見得一生。

同場加映

電商死亡名單公布，燒錢結(jié)束，實(shí)體崛起

電商靠著“價(jià)格攪局者”、“成本攪局者（輕資產(chǎn)）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下曾經(jīng)吹起了一陣風(fēng)，也釀造了很多泡沫。抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，燒錢速度快，客流不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致了一切以所謂“創(chuàng)新模式”和“投機(jī)性經(jīng)營”的電商企業(yè)死亡之路。

喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節(jié)開始變化，資本市場開始收縮，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄。

如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實(shí)，熬過這個(gè)季節(jié)。熬過去，便是勝利。

一、互聯(lián)網(wǎng)+零售

互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當(dāng)亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢蹋ヂ?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個(gè)多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。

死亡名單

死因

1、無法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者

零售電商在起初可以通過補(bǔ)貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù)。熱度過后，看重低價(jià)的用戶自然流失。

2、來自本地零售的強(qiáng)大競爭

當(dāng)用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時(shí)，為什么要到零售電商上選擇遙遠(yuǎn)的購物體驗(yàn)?zāi)兀?/span>

3、標(biāo)準(zhǔn)化不足

零售電商在貨物的價(jià)格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無法做到工業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化，這是初創(chuàng)公司的天然局限。

二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

有人說，餐飲是一塊不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領(lǐng)地。的確，如此需求高頻的行業(yè)，已經(jīng)生長出了像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么這樣的行業(yè)獨(dú)角獸。然而，高補(bǔ)貼的燒錢大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡Α？此迫菀走M(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風(fēng)光、死得慘烈的公司比比皆是。

死亡名單

死因

1、燒錢大戰(zhàn)難以為繼

燒錢拿用戶已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn)，要么資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補(bǔ)貼下收獲的用戶，在補(bǔ)貼消失的時(shí)候，用戶也隨之消失。

2、巨頭卡位競爭殘酷

作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財(cái)大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領(lǐng)市場。混戰(zhàn)之下，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務(wù)品質(zhì)之外，還要面對(duì)巨頭們的全方位卡位，難度非常大。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

有人說，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨(dú)角獸的可能。旅游行業(yè)在門票產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個(gè)行業(yè)明顯更有話語權(quán)，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對(duì)手。

死亡名單

死因

1、巨頭圍追堵截

從酒店預(yù)訂、門票購買到綜合服務(wù)提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個(gè)行業(yè)越來越像是巨頭游戲。

2、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢

相比網(wǎng)購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產(chǎn)品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復(fù)雜，而且一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。

四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車

到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費(fèi)……花錢買流量也是汽車后市場的競爭法則。然而，冬天來的時(shí)候，他們還會(huì)有力氣繼續(xù)燒錢嗎？

死亡名單

死因

1、門檻高，模式重

汽車后市場的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源布局，相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，汽車后市場是個(gè)模式很重的領(lǐng)域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流，高效的大體量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點(diǎn)。而很多公司在平衡點(diǎn)到來之前就倒下了。

2、巨頭逐漸開始醒來

車后市場之所以有空間，其中一個(gè)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的汽車服務(wù)行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動(dòng)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+汽車讓他們看到時(shí)代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對(duì)于中間商來說，生存空間必然萎縮。

五、互聯(lián)網(wǎng)+教育

從2014年開始，資本持續(xù)進(jìn)入教育領(lǐng)域，預(yù)計(jì)2015年在線教育市場規(guī)模將達(dá)到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預(yù)計(jì)將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場的泡沫。

死亡名單

死因

1、用戶動(dòng)力不足

目前在線教育同質(zhì)化嚴(yán)重，在學(xué)生時(shí)間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來，用戶越來越難以獲取。

2、資金流不足

在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會(huì)拖垮一部分資金不足的公司。

3、巨頭布局

新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對(duì)其他公司來說，將會(huì)是持續(xù)的夢(mèng)魘。

六、互聯(lián)網(wǎng)+金融

互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來財(cái)源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報(bào)告統(tǒng)計(jì)，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無序競爭和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。

死亡名單

死因

1、監(jiān)管缺位，亂序競爭

缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時(shí)期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進(jìn)入此領(lǐng)域的門檻極低，而一旦出現(xiàn)問題就是致命。

2、政策收緊，生死陣痛

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對(duì)于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線死掉。

七、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

2014年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)到2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達(dá)到42.3億元，其中，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個(gè)好時(shí)代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。

死亡名單

死因

1、移動(dòng)醫(yī)療及智能硬件興起

移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批項(xiàng)目死亡。

2、競爭優(yōu)勢(shì)不明顯

通過列表可以看出，死亡項(xiàng)目多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的項(xiàng)目較多，不利于形成競爭優(yōu)勢(shì)，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

八、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場規(guī)模萬億，融資的數(shù)額也越來越高。經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別「黃金時(shí)代」，正面臨一輪新的洗牌。

死亡名單

死因

1、信任感難以建立

在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無法獲取真實(shí)房源一直是用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)，而目前市場上的玩家依然無法解決這個(gè)痛點(diǎn)。無法贏得用戶的持續(xù)信任感，用戶自然不會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生品牌認(rèn)知。

2、專業(yè)房產(chǎn)中介入局

傳統(tǒng)中介開始?xì)⑷刖€上渠道，減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

九、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風(fēng)口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個(gè)領(lǐng)域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習(xí)慣、社交等等方面的復(fù)雜戰(zhàn)爭。即便是財(cái)大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。

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死因

1、重資產(chǎn)模式，利潤短期內(nèi)難見到

社區(qū)類線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。

2、線下競爭壁壘難以攻入

線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)

雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后，上門美甲、上門理發(fā)、上門Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞。傳統(tǒng)美業(yè)加上「上門」二字后，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業(yè)市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。

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死因

1、低頻、非剛需如何獲取流量？

上門理發(fā)向來被人詬病：理發(fā)所需要的洗頭、吹頭發(fā)、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實(shí)并不十分適合上門，滿地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店。此外，美業(yè)服務(wù)本來就屬于低頻、非剛性服務(wù)，線下遍地都是的門店已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，上門服務(wù)除了使用補(bǔ)貼吸引用戶外，改變用戶習(xí)慣的難度非常大。

2、非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難以快速復(fù)制

美業(yè)屬于非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務(wù)。這對(duì)用戶來說，改變使用習(xí)慣可能要付出較高的機(jī)會(huì)成本。對(duì)于平臺(tái)來說，也難以快速提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶

剛需，低頻——這樣談?wù)摶閼c行業(yè)的用戶需求有些可笑但也是事實(shí)，畢竟結(jié)婚是顯而易見的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚。2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其的沖擊。然而，對(duì)于新入場的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。

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死因

1、低頻消費(fèi)，獲取用戶難度大

相對(duì)于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費(fèi)，很難沉淀出忠實(shí)客戶。

2、信息嚴(yán)重不對(duì)稱

傳統(tǒng)商家為了維持暴利，依然正在試圖保護(hù)婚慶行業(yè)的信息不對(duì)稱，而對(duì)于用戶來說，選擇一個(gè)新平臺(tái)意味著需要更高的信任成本。

十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他

以下死亡項(xiàng)目不屬于上述各大分類，在此一并列出。

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實(shí)體店崛起10大信號(hào)

轉(zhuǎn)折一：消費(fèi)者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要

價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。

今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。

轉(zhuǎn)折二：開店開牛掰了也能當(dāng)首富，ZARA老板掀起新一輪商業(yè)潮流

今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。

萬達(dá)投影院、兒童游樂場；綠地投海淘進(jìn)口超市；復(fù)星投資德國快時(shí)尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費(fèi)潛力及未來成長性，有機(jī)會(huì)如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

轉(zhuǎn)折三：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強(qiáng)勢(shì)崛起

眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢(shì)崛起。

零售這塊，本土快時(shí)尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設(shè)計(jì)師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。

餐飲這塊，這幾年是本土快時(shí)尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機(jī)會(huì)成為百勝般的全球餐飲集團(tuán)。

都說誠品牛掰，但其實(shí)，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗(yàn)式書店都在深跨界情懷式大逆襲。

轉(zhuǎn)折四：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

就在今年的11月初，亞馬遜開出了首家實(shí)體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢(shì)所趨。

與亞馬遜類似，當(dāng)當(dāng)?shù)臅陝t預(yù)計(jì)在本月開業(yè)，首店長沙1200方，計(jì)劃3年開1000家。說明對(duì)電商來說，線上客戶增長很可能已達(dá)瓶頸，再不拼實(shí)體店市場，就真要落后了。

轉(zhuǎn)折五：同款同價(jià)的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。

如今線上線下同款同價(jià)的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫，如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價(jià)的O2O模式，將在明年被更多實(shí)體店商家采納，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)折六：更多國際品牌進(jìn)入中國的各大商場，加碼實(shí)體商業(yè)競爭力

就拿國際快時(shí)尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價(jià)值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店占領(lǐng)市場。

近幾年進(jìn)入的高競爭力的快時(shí)尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。

轉(zhuǎn)折七：實(shí)體店正改變，在激烈競爭下，不進(jìn)則退

看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴(yán)格物流管控下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價(jià)，萬達(dá)、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣場。

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出，漸漸重新獲得認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品你學(xué)不會(huì)，不僅僅是模仿和低價(jià)。目測其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計(jì)陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開出1100家門店，今年預(yù)計(jì)營收破50億。

轉(zhuǎn)折八：不只是明星開店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)

明星開的餐廳及零售店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，韓寒的很高興遇見你餐廳及在一起書店，陳冠希的潮牌JUICE，40多明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強(qiáng)勢(shì)崛起，成為商場重要聚客利器。

不只是明星，很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

轉(zhuǎn)折九：電商沖擊中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，惡性競爭不利當(dāng)下發(fā)展，變革就在當(dāng)下

郎咸平曾大聲疾呼：“淘寶不死，中國不富”。盡管此言有些危言聳聽，但道理是明擺著的。當(dāng)“天貓”熱烈慶祝“雙11”一天912億元銷售收入的時(shí)候，我們有誰想過，912億元是一筆巨額的“虧損”生意？惡性競爭導(dǎo)致中國零售走向無利潤時(shí)代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢(shì)工業(yè)，電商在毀滅消費(fèi)、毀滅逛街本身所帶來的額外消費(fèi)，電商破壞傳統(tǒng)商圈...如此情形，中國現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)能豈有不走向過剩之理？中國實(shí)業(yè)壓力豈有不大之理？中國的金融安全豈有不受威脅之理？

這是電商的錯(cuò)嗎，真的不一定，這本就是全球發(fā)展大勢(shì)，只是中國顛覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否認(rèn)的是，電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)有沖擊，是所有人都能感受到的。

惡性競爭及賠本買賣確實(shí)不利實(shí)體經(jīng)濟(jì)崛起，政府已從當(dāng)初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結(jié)。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環(huán)。

我們相信，既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創(chuàng)新及移動(dòng)互聯(lián)支付系統(tǒng)納入嚴(yán)格的控制監(jiān)管，電商也注定逃不過，而且變革就在當(dāng)下。

轉(zhuǎn)折十：代購政策正逐步收緊

克強(qiáng)總理最近在談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)崛起時(shí)，就提到了代購，這幾年代購的高速增長與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的微疲軟形成反差。

中國每年千億元的代購規(guī)模已不容小視。很明顯的變化是代購政策正逐步收緊，法律制裁代購商家惡意偷稅漏稅事件越來越多，明年還會(huì)更細(xì)分更嚴(yán)格。

編輯：201602