在過去的6年里，一提到“傳統(tǒng)木門企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”，馬上會聯(lián)想到二者的連接點：電子商務(wù)。大家談來談去的“電子商務(wù)”早已不是什么新名詞，而在2014年，電子商務(wù)也迎來了發(fā)展的巔峰，以及趨勢的拐點。現(xiàn)在和未來，傳統(tǒng)木門企業(yè)的 “電子商務(wù)”，恐怕要被一個新名詞所替代：傳統(tǒng)木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

一、電商盈利模式

傳統(tǒng)木門企業(yè)都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇，我們會發(fā)現(xiàn)，每個領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式去挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如，在農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場、生鮮行業(yè)的一畝田等，他們以新的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的流通和品牌木門企業(yè)。

二、藏起來的消費者

電子商務(wù)能在中國發(fā)展如此迅速，很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天，o2o平臺和應(yīng)用端如雨后春筍般出現(xiàn)在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式：從單純的購物行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢萌ハM。對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)能否有生機

傳統(tǒng)木門企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)木門企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。

四、企業(yè)要勇于革新

每個傳統(tǒng)木門企業(yè)，都希望擁有一個新的兒子：新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡單。按照瑞云智銳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗，100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)木門企業(yè)，真正意義上會訴諸轉(zhuǎn)型行動的僅有10%不到，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)木門企業(yè)需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。

五、產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合

傳統(tǒng)木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團隊和合作伙伴。傳統(tǒng)木門企業(yè)最容易犯錯的是，用簡單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式;或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，以上兩種都會帶來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，包容了跨境電商、全品類、大數(shù)據(jù)等多元領(lǐng)域，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代。未來5年，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)木門企業(yè)如果著手準(zhǔn)備向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，大前提是需要更加具有商業(yè)創(chuàng)新的精神。

   編輯201603