縱觀當下地板市場，企業想要在復雜的競爭環境中贏得發展，也面臨著諸多方面的挑戰。在轉型變革已然成為大勢的地板市場上，企業是從產品出發還是從營銷方式上實現變革呢? 因此，對于地板企業來說，在當下市場競爭中，企業想要逆勢突圍，就需要在連接市場等本質工作上著手，唯有從實際出發，地板企業才能在未來白熱化的市場競爭中贏得更為長遠的發展。

地板企業產品升級勢在必行

目前，二線城市很多地板企業都停留在最底層面的產品生產層面。對他們來說，產品的產量及銷量是最為重要的。為了提升這兩個方面的業績，他們會在生產效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。其實，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業檔次和實力。粗放型的生產模式會直接造成較大的資源消耗，產品質量難以保證，實際的經濟效益也很低。

近幾年來，國內地板市場趨于飽和，地板企業的發展更是受限于大經濟環境。產品升級幾乎成為不少地板企業擺脫危機的重要武器，產品升級的重要性顯而易見。面對近幾年來的經濟困局，部分企業首先選擇產品升級轉型來應對危機，抱著有危便有機的心態，最先接受互聯網思維，將企業由傳統型向互聯網型升級，以適應更為進步的市場經濟。

地板企業需注重營銷方式的轉變

如果說產品升級是地板企業的硬性改革，那么營銷思維的轉變就是企業占領市場的迂回道路。相比產品升級，營銷思維的轉變更能夠直接為企業帶來更好的銷售利潤。如此看來，在紛繁的市場發展中，地板企業更應該注重營銷思維的轉變，積極入市。

終端為王曾是本土地板企業超越跨國公司的法寶之一。但隨著市場競爭環境的變化，終端為王營銷模式的優勢在削減，而產品與品牌的劣勢凸顯。沒有品牌拉力，沒有產品力、品牌力的協同，完全靠在終端上促銷，企業就缺乏真正的競爭力。這就需要從以價格競爭為基點轉向產品差異化與品牌競爭，要以差異化打造消費者無法抗拒的產品，要通過品牌整合來拉動渠道。營銷模式要從單一的終端為王到終端與產品、品牌的互動有效協同。

目前，整個地板市場競爭殘酷已經成為不爭的事實，地板企業在這種行業背景下自然也面臨著調整。在當下市場競爭中，企業想要逆勢突圍，就需要在連接市場等本質工作上著手，唯有從實際出發，地板企業才能在未來白熱化的市場競爭中贏得更為長遠的發展。

編輯201603