隨著家居建材行業材料成本、生產成本、運輸成本、人力成本等價格的上漲，家居行業進入“高成本時代”。面臨如今嚴峻的市場形勢，木門企業如何迎接挑戰，實現品牌可持續發展呢?

步入“高成本時代” 木門企業面臨挑戰

“低成本優勢”一直是中國產品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經意間中國經濟已進入“高成本時代”：用地成本、原材料成本、能源成本、環保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產權成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這也給中國木門產業發展帶來了巨大的挑戰。

在2017年，木門企業生存的壓力將會更大。去年環保風暴席卷家居行業，以及年初國家推行新的環保政策。另外我們的木門市場隨著年輕一代的成長，需求正在發生改變，產業的整合升級越來越必要。對于很多中小木門企業來說，或將面臨生死存亡的關頭。

思考：木門企業如何完善服務能力水平?

新一輪全球技術革命在移動互聯網領域取得了巨大的進展，數據顯示，2014年中國移動互聯網用戶數達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規模達13437.7億元，增長183.8%。

移動互聯網對人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業特別是傳統行業帶來了顛覆性影響和沖擊。對于木門企業來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環境下謀求發展的必要一步。思維、視角、新的生產和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰。

難題：未來木門消費決定性因素是什么?

1990年中國進入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。

人口紅利的消失意味著木門只要生產就能賣出去的時代一去不復返，對于未來的木門消費來說，健康環保，設計，服務，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰是，招工難得問題將會更加突出，如何建立先進的企業文化，留住人才，也將是企業面臨的一大難點。

出路：順應發展變化，促進企業轉型升級

在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于木門等家居是剛性的需求，在價格發生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：木門企業能不能提供消費者所期望的價值?

如果沒有順應發展變化的潮流，漲價只能是企業最后的掙扎。隨著新技術，新材料的涌現，產業鏈的轉型升級的完成。更多的優秀企業將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。

門窗企業只靠漲價來應對高成本困境勢必是不能長久的，想要不被市場淘汰，企業就必須適應時代發展，通過及時的轉型升級來迎接眼下的挑戰。

編輯 201702