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家居企業(yè)差異化發(fā)展究竟有無可能?

2018-07-23 14:14:13    來源:中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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今年的廣州建博會可謂熱鬧非凡,展會上展現(xiàn)出來的火爆元素也引起了行業(yè)的熱烈討論。其中最明顯的就是全屋定制依舊風(fēng)頭正旺,但是對于企業(yè)來說全屋定制真的是一劑萬能的神藥么?在消費者眼里,全屋定制是否真的受到熱捧?在整個家居行業(yè)充斥著全屋定制火藥的市場環(huán)境下,后來者還有必要擠破頭么?這是行業(yè)和企業(yè)都應(yīng)該好好反思的問題。

7月8號,中國建筑裝飾行業(yè)的“大年初一”,廣州建博會正式開幕。據(jù)統(tǒng)計,本屆展會,吸引了來自全國各地的2200多家企業(yè)參展,展會第一天進(jìn)場參觀的觀眾就超過了30萬人次,熱鬧程度不亞于過年,以至于出租車司機都感嘆:廣交會也沒有這么多人來參展。

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全屋定制是否真的包治百病?

走進(jìn)建博會A區(qū)和B區(qū)展館,各大定制家居品牌展位上人潮涌動,除了業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)娜荻ㄖ萍揖悠放仆猓恍┛缃缍鴣淼钠放埔查_始占據(jù)展館的重要位置,比如左右定制,金牌櫥柜的子品牌桔家、志邦·法蘭菲定制家居等等,與此同時,一些成品家具品牌也開始亮相建博會,比如掌上明珠,這次叫“掌上明珠·全屋家居”,以及曲美以“曲美你+大家居生活館”亮相。

定制家居的延伸已經(jīng)讓成品家具企業(yè)開始重新審視自己的產(chǎn)品和系統(tǒng),以及品牌定位;櫥柜企業(yè)以歐派為代表實現(xiàn)了櫥柜向衣柜和木門的成功延伸以后,其他企業(yè)也不甘寂寞,比如“皮阿諾櫥柜·全屋定制”,同為上市公司的我樂櫥柜在早前也推出了全屋定制產(chǎn)品。

在眾聲喧嘩的建博會現(xiàn)場,如果不跟“定制家居”沾邊,似乎已經(jīng)失去了進(jìn)場資格,在這場家居圈的世界杯賽事中,如果不給自己貼上一個“定制”的標(biāo)簽,已經(jīng)無顏參與比賽,球踢得好不好似乎已經(jīng)不再重要。在房地產(chǎn)市場面臨調(diào)控壓力,家居業(yè)受波及,整個行業(yè)面臨下行趨勢的大環(huán)境下,全屋定制家居真的是一劑神藥,包治百病么?

想換品牌的經(jīng)銷商暴露行業(yè)疲態(tài),系統(tǒng)化管理能力要求越來越高。

經(jīng)歷了近十年的井噴式發(fā)展,定制行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商資源和現(xiàn)在賣場資源已經(jīng)被主流品牌占據(jù),有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對于大多數(shù)中小企業(yè)和中小經(jīng)銷商而言,“參展就能招商,亮相就能贏得喝彩,有了門店就可以賣貨”的理想時代已經(jīng)翻篇。

在建博會現(xiàn)場,一位代理了定制家居某個二線品牌多年的經(jīng)銷商表示想要換品牌,說起想要換品牌的原因,這位經(jīng)銷商開始吐槽某二線品牌的種種問題,聽完他的吐槽,亞丹家居營銷總監(jiān)朱春云誠懇地告訴他,亞丹也存在類似的問題,“每個經(jīng)銷商在經(jīng)營和成長的過程中,都會遇到一些問題,作為企業(yè),必須要通過整個營銷系統(tǒng)帶著經(jīng)銷商一起成長,同時經(jīng)銷商自己也要轉(zhuǎn)變思維方式,跟隨企業(yè)的步伐,把握市場的變化和消費者需求的變化”。

從事營銷工作多年,朱春云發(fā)現(xiàn),很多服務(wù)經(jīng)銷商的營銷人員自己對營銷還停留在一知半解的狀態(tài),并不是很懂營銷,這樣就很難有效地指導(dǎo)經(jīng)銷商成長。“現(xiàn)在的定制行業(yè),對于企業(yè)的系統(tǒng)運營能力求越來越高了”,朱春云表示。

跑路的代理商和無奈的顧客,渠道管理風(fēng)險需警惕。 

在經(jīng)營的過程中,并不是每位經(jīng)銷商都那么幸運,能夠得到有效的指導(dǎo)或者篤定地跟著自己代理的品牌走,這次建博會期間就發(fā)生了尷尬的一幕,還被不少圍觀群眾用手機錄下了視頻。 

某品牌經(jīng)銷商因為資金問題跑路,顧客付了訂金卻無法提貨,一群顧客把該品牌展位團(tuán)團(tuán)圍住,他們身著統(tǒng)一的白色T恤,上面寫著,某某品牌,還我血汗錢,視頻中,一位中年大叔說他們有的交了3萬多,有的交了5萬多,還有人交了11萬,最少的也有1萬多,一共有300多萬都沒了下文。

有業(yè)內(nèi)人士表示,定制行業(yè)經(jīng)銷商攜款潛逃這種事情最近幾年時有發(fā)生,隨著招商區(qū)域的擴大和深入,每個省區(qū)市都有很多經(jīng)銷商在代理同一個品牌,很容易出現(xiàn)管理漏洞,需要企業(yè)第一時間進(jìn)行防范和處理,第一時間幫助顧客解決問題。

也有業(yè)內(nèi)人士分析,最近幾年,定制行業(yè)經(jīng)銷商已經(jīng)不像前幾年那么好做了,經(jīng)銷商想要賺快錢,有個別做到一定規(guī)模的經(jīng)銷商甚至?xí)蛔≌T惑發(fā)放高利貸,利用顧客支付的訂金向外放貸,訂金被悄無聲息地轉(zhuǎn)移了,企業(yè)總部并沒有收到訂金,最后就會出現(xiàn)顧客付了錢卻拿不到貨,又找不到人的情況,“從行業(yè)目前的現(xiàn)狀來看,這種情況很難從機制上預(yù)防,只能依賴營銷人員早發(fā)現(xiàn),提前預(yù)警,提早解決。”

新零售與智慧門店,新技術(shù)的冷思考。

本次建博會尚品宅配構(gòu)建的智慧門店吸引了很多參觀者瀏覽駐足,源于企業(yè)最初的基因,尚品宅配在定制家居的創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)前列,包括對新零售的探索。

如果能夠結(jié)合大平臺的新技術(shù),打通與用戶溝通鏈接的有效路徑,更好地獲知用戶對于產(chǎn)品和生活方式的需求,的確會對企業(yè)今后的生產(chǎn)研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用開拓更多的可能。

但是,用戶的核心需求也許只是買一個衣柜,或者定制一個空間,并不希望因此暴露過多的隱私給任何一家企業(yè)或者平臺,如何把握好獲取用戶信息與隱私保護(hù)的界限?如何保證獲取的數(shù)據(jù)是合理可控的,能夠真正為門店帶來真正的轉(zhuǎn)化和有效的數(shù)據(jù)參考,而不是為了炫技而故作高科技?這是企業(yè)接下來要思考的。

定制家居品牌的三大陣營與品牌差異化

面對行業(yè)一窩蜂都在做全屋定制家居的大趨勢,同質(zhì)化現(xiàn)象也成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題。未來,定制家居品牌是否有可能實現(xiàn)差異化發(fā)展呢?

對此,行業(yè)人士“我愛我家”定制家居事業(yè)部運營總監(jiān)鄒文勝認(rèn)為,定制行業(yè)現(xiàn)在基本可以分為三個陣營:第一陣營,是以歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客等為代表,實力雄厚,已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢資源。

第二陣營,除了現(xiàn)有的以板式定制家居為主的企業(yè)以外,還包括一些從材質(zhì)上和工藝上去創(chuàng)新,做差異化的、原創(chuàng)設(shè)計、小而美的企業(yè),他們?yōu)榱擞兴鶇^(qū)隔,會采用一些名貴的材料來做產(chǎn)品,第二陣營以后可能會延伸出一部分只做針對塔尖消費者的品牌。這類品牌跟做大眾化的板式定制家居有明顯的區(qū)別,從風(fēng)格、材料、工藝等方面來看,很容易區(qū)分。

至于第三陣營,鄒文勝認(rèn)為是以人群來劃分的。他認(rèn)為,在建材家居領(lǐng)域,人群細(xì)分只有大人和小孩之分,目前還沒有分出老人來,可能在以后會有專門的適合老年人的家居用品。

對比現(xiàn)有的全屋定制家居企業(yè)做兒童房,鄒文勝認(rèn)為大部分企業(yè)既沒有做到孩子心里,也沒有做到大人心里。大部分的企業(yè)只是在花色和造型上有一些變化,沒有真正從兒童的心里和性格上去為他們考慮,至于環(huán)保和安全的要求,也很少有企業(yè)去認(rèn)真測量踏步距離、空隙大小等等關(guān)系到兒童身心安全的東西。

隨著消費升級和消費者審美水平的提升,鄒文勝認(rèn)為,有經(jīng)濟能力的人,愿意為有設(shè)計感的、原創(chuàng)的、材質(zhì)精細(xì)的產(chǎn)品買單,這也給了第二陣營和第三陣營的品牌突出重圍的機會。

編輯 201803

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