消費者的需求在不斷改變，導致了家居行業(yè)的市場環(huán)境也在不斷隨之變化。但行業(yè)整體已經(jīng)進入了低利潤階段，不少家居企業(yè)想要借助轉型升級來突破然這一困境。然而，轉型的風險比預期的要大很多，稍有不慎，很容易就會被市場所淘汰。為了能讓自身得到突破與發(fā)展，家居人必須拿出“歸零心態(tài)”，以退為進，重新站在起點上拼搏與奮斗。

外部經(jīng)濟影響家居行業(yè)

外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，可以說與家居企業(yè)，既有關系，也沒有關系。

有關系，是指所有家居廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個家居商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟變化和走勢，對于家居等消費品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關，那就是多變、多難、更復雜。只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。

沒有關系，則是指家居企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家居廠商必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的家居行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大家居大品牌正面拼刺刀、搏肌肉的通道中。

低利潤階段，新門檻提升

沒人能說清楚家居行業(yè)未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。當前沒有一個家居廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認：

一是，從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。

二是，從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，家居企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當然，對于所有家居廠商來說，一個最大挑戰(zhàn)，就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

家居人該有“歸零心態(tài)”，以退為進

轉型升級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有家居廠商必須真刀真槍干出來!所有家居廠商，無論大小、強弱，都站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。

接下來的幾年，注定家居產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

對于當前的市場環(huán)境下，一些家居廠商還擁有選擇的主動權，接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。

特別是對于大量的綜合運營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有家居人，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點上，重新學習經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。

結語：

隨著家居市場環(huán)境變化，家居企業(yè)傳統(tǒng)意義上的大發(fā)展時代基本已經(jīng)宣告結束，各大品牌企業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)升級，希望可以在這個市場中重新站穩(wěn)腳跟。但不可否認的是，現(xiàn)在的家居行業(yè)已經(jīng)進入了低利潤的階段，且傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等銷售模式已經(jīng)不讓消費者所感冒，所以家居企業(yè)想要有所突破的話，還需要有“歸零心態(tài)”，以退為進，重新熟悉市場，以全新的姿態(tài)重新戰(zhàn)斗。

編輯 201802