2025年5月21日，紅星美凱龍618共創(chuàng)大會(huì)在上海舉行，紅星美凱龍家居集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉鵬與核心管理團(tuán)隊(duì)，50余家頭部家居品牌代表以及建發(fā)房產(chǎn)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、小紅書(shū)、抖音等合作伙伴共聚一堂，齊擂戰(zhàn)鼓，開(kāi)啟紅星美凱龍618生活煥新季。

從5月23日到6月22日，紅星美凱龍400余家商場(chǎng)將聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下全平臺(tái)，以“S級(jí)大促”定位投入億級(jí)資源，打造家居行業(yè)最大規(guī)模的消費(fèi)盛典。

直面市場(chǎng)，錨定三大破局方向

本次大會(huì)是李玉鵬首次在大家居行業(yè)公開(kāi)亮相，與行業(yè)伙伴深度交流。面對(duì)家居行業(yè)從“增量競(jìng)爭(zhēng)”向“存量深耕”轉(zhuǎn)型，賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩、流量分散等問(wèn)題，他表示要“直面市場(chǎng)，直面問(wèn)題”， 并提出“相信、堅(jiān)守、行動(dòng)”三大策略：借力國(guó)家“以舊換新”政策；堅(jiān)守家居主賽道強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同；以創(chuàng)新服務(wù)激活存量市場(chǎng)。

此次618，他將帶領(lǐng)美凱龍團(tuán)隊(duì)與整個(gè)行業(yè)并肩作戰(zhàn)，上下同欲提銷(xiāo)量；與所有消費(fèi)者站在一起，聚質(zhì)優(yōu)價(jià)，同城買(mǎi)貴 5 倍退差。

四大舉措，引燃618生活煥新季

618生活煥新季作為上半年收官大促，紅星美凱龍聯(lián)合品牌工廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商及生態(tài)伙伴，做對(duì)、做多、做實(shí)、做精，以四大核心舉措共創(chuàng)這場(chǎng)品質(zhì)家居消費(fèi)盛典。

一、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，做實(shí)以舊換新，政企雙補(bǔ)。為更好地對(duì)接國(guó)補(bǔ)市補(bǔ)政策，今年4月中旬紅星美凱龍已經(jīng)完成北京、天津、沈陽(yáng)、杭州、重慶等11家子公司注冊(cè)，通過(guò)本地化服務(wù)幫助品牌、商戶(hù)及消費(fèi)者共享政策紅利。

二、升級(jí)線(xiàn)上流量矩陣，種草年輕消費(fèi)者。抖音本地生活億級(jí)流量扶持、小紅書(shū)900萬(wàn)流量券發(fā)放，美團(tuán)、高德、天貓同城站等平臺(tái)合作，聯(lián)動(dòng)超級(jí)星主播/金牌導(dǎo)購(gòu)萬(wàn)人直播，構(gòu)建 “線(xiàn)上種草-線(xiàn)下體驗(yàn)”閉環(huán)。

三、萬(wàn)盤(pán)服務(wù)計(jì)劃，整合上下游資源，進(jìn)駐最后一公里。通過(guò)網(wǎng)格化拓展以建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團(tuán)為代表的房企樓盤(pán)資源，融合M+中心設(shè)計(jì)服務(wù)，打造專(zhuān)屬家裝套餐及權(quán)益，為樓盤(pán)業(yè)主提供一站式專(zhuān)享家裝服務(wù)。

四、共建到家服務(wù)體系，以口碑促?gòu)?fù)購(gòu)。深入社區(qū)樓盤(pán)服務(wù)，推出家電清洗、家居保養(yǎng)、空氣治理等系列到家服務(wù)，延伸售后服務(wù)體系，打造“無(wú)憂(yōu)煥新”體驗(yàn)。

此外，紅星美凱龍全國(guó)各地商場(chǎng)還將因地制宜，自定義差異化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括但不限于政企雙補(bǔ)、滿(mǎn)贈(zèng)、滿(mǎn)減、抽獎(jiǎng)、明星空降等多重福利。