一種高階經(jīng)營打法，正席卷泛家居行業(yè)。歐派要招千人、金牌家居輪值CEO競聘等做法，是比較典型的案例。

先說歐派家居，近年來，這家公司每有重要動作，往往會通過公開渠道發(fā)布文章，進(jìn)而引發(fā)一波關(guān)注，掀起不小的波瀾。

放到行業(yè)里對比，歐派的重要動作是比較多的，所表現(xiàn)出的攻勢與力度相對較強(qiáng)，一定程度上反映出泛家居行業(yè)的走向。

例如，歐派的組織變革、某些高管的離職、大家居戰(zhàn)略的推行、創(chuàng)始人的演講等，總能一石入水，激起浪花。

而最近，歐派又有一起公開信息引發(fā)行業(yè)矚目，該公司宣布啟動“增肌肉型人才”招聘計(jì)劃，逆周期擴(kuò)招超千人。

歐派家居董事長姚良松解釋，招的是增肌肉型人才，不是簡單地補(bǔ)人，要精準(zhǔn)匹配大家居業(yè)務(wù)升級需求。大家居的轉(zhuǎn)型需要更多數(shù)字化、AIGC、全鏈路服務(wù)等綜合型且“能打硬仗”的人才。

“增肌肉型人才”的定義，在姚良松看來是“既懂市場規(guī)律，又能快速適配業(yè)務(wù)場景的特戰(zhàn)精兵”。

為推動此次千人擴(kuò)招，歐派表示，要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，推行軍官式培訓(xùn)模式，打造覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、終端服務(wù)等全鏈條人才孵化體系。

新入職者將在“總部集訓(xùn)+區(qū)域輪崗+門店實(shí)戰(zhàn)”三重熔煉中脫胎換骨，通過“先清零，再長肉”的內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化改革，確保“學(xué)以致用、用即見效”，給全國7000多家門店輸送人才。

姚良松表示，我們要的是每一個歐派戰(zhàn)士都是特戰(zhàn)精兵，不能容忍任何一個搭便船者。

大材研究認(rèn)為，這種做法可以概括為：廣招人才，并進(jìn)行訓(xùn)練、篩選，再配置到適合的崗位上。招募并且訓(xùn)練出一批能打硬仗的精英，彌補(bǔ)某些環(huán)節(jié)的人才短板，以強(qiáng)大的人才軍團(tuán)贏得競爭，并拓展業(yè)務(wù)。

這種做法，是非常恰當(dāng)?shù)模绕涫沁m合于大中型企業(yè)，適合那些體量較大、業(yè)務(wù)構(gòu)成較為多元，并且追求全國甚至全球布局的企業(yè)。

目前，在汽車、家電、互聯(lián)網(wǎng)、硬科技等行業(yè)里，大規(guī)模選才已是經(jīng)營標(biāo)配。每年總有各類校招、社招落地，力圖發(fā)掘到最能創(chuàng)造價(jià)值的人才。

泛家居行業(yè)正在擁抱人才升級的經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面，保持適當(dāng)?shù)恼衅腹?jié)奏，從社會與學(xué)校里選才，彌補(bǔ)崗位空白，尋找更優(yōu)秀的精英。。

另一方面，通過獵頭或者目標(biāo)人才發(fā)掘，企業(yè)主動去挖一些中高管，以便快速推動某些業(yè)務(wù)的成長。

其三，非常重要的是，通過機(jī)制的完善、激勵措施的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)方式的有效等，跑出一批能打勝仗的骨干人才。

我們也能看到，近年里，泛家居行業(yè)里的中高管跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，也是人才流動、淘汰、篩選的一大表現(xiàn)。

據(jù)樂居財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年初截至6月，已有103位高管出現(xiàn)變動，其中辭任/調(diào)任的有58人，被聘任/提名/選舉的企業(yè)高管有45人。

有些經(jīng)營戰(zhàn)績出色的經(jīng)理人，往往能夠通過跳槽獲得更好的收入，也可能拿到更廣闊的施展機(jī)會。而有些經(jīng)理人，可能越跳越差，到新的公司里，做得并不好。

局勢明朗的是，從人才入手提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力的策略，是一種相對高階的打法，正深刻影響家居廠商的強(qiáng)弱變化。

大材研究在梳理2024年泛家居行業(yè)上市公司報(bào)告時(shí)，注意到一種標(biāo)配化的經(jīng)營措施是，絕大多數(shù)企業(yè)都安排了人力資源升級的相關(guān)工作。

其做法可概括為，從招聘、培訓(xùn)、管理、激勵、競爭等角度入手，找到一批能做事、能把事做好的人才；想著培養(yǎng)一批有實(shí)力的人才，能夠從競爭中搶占先機(jī)；千方百計(jì)激勵每一個人的創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力。

畢竟事情都得靠人來做，不同的人，做相同的事情，結(jié)果都會不一樣。不同的團(tuán)隊(duì)，做相同的事情，結(jié)果也可能不一樣。

這就考驗(yàn)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、機(jī)制等整套體系，究竟能不能把合適的精英人才招進(jìn)來，能不能以適配的機(jī)制把團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力激發(fā)出來。

還有一個值得關(guān)注的案例是，金牌家居的輪值組合競聘與選舉，將CEO、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁的職位拿出競聘，形成輪值制度，一種比較高階的競爭與比賽機(jī)制。

據(jù)公開資料，金牌家居在2024年9月時(shí)舉辦了輪值組合競聘與選舉工作，推動由“創(chuàng)始人治企”到“高層團(tuán)隊(duì)治企”的轉(zhuǎn)型，形成“創(chuàng)始人+職業(yè)經(jīng)理人治理”的結(jié)構(gòu)。

經(jīng)過公開演講與辯論等，新一屆輪值組合產(chǎn)生，包括輪值CEO王永輝、輪值執(zhí)行總裁陳建波、輪值執(zhí)行副總裁陳少華。隨后的2025年年度會議上，董事長溫建懷、總裁潘孝貞為“第五屆輪值組合”成員授旗。

據(jù)了解，為健全“董事會-監(jiān)事會-總裁辦”治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總裁辦運(yùn)行機(jī)制，2021年，金牌家居2030愿景的第一年就實(shí)施輪值執(zhí)行總裁制度。今年在原先輪值執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，決出第一屆輪值CEO。

按計(jì)劃，本次選舉旨在確定未來2-3年的輪值領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更大輝煌。在輪值班子的未來規(guī)劃上，董事會將對日常工作進(jìn)行充分授權(quán)。

輪值班子以三年為目標(biāo)，戰(zhàn)略聚焦，有取有舍，更深層次地探索極致成本、業(yè)績增長、出海戰(zhàn)略，在國內(nèi)外市場上取得突破。

據(jù)介紹，新一屆輪值班子的帶領(lǐng)下，金牌家居將踐行“以客為先、品質(zhì)第一、愛拼敢贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，以創(chuàng)新驅(qū)動，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，堅(jiān)持“多品類（單聚焦）、多渠道、多品牌、國際化”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，探索持續(xù)增長之路。

金牌官微資料對三位負(fù)責(zé)人的職業(yè)經(jīng)歷做了大概介紹，輪值CEO王永輝先后任職于香港八分鐘洗滌集團(tuán)、雙遼市人民政府辦公室、北京科寶博洛尼集團(tuán)、金牌家居。現(xiàn)任金牌家居副總裁、精裝事業(yè)中心總經(jīng)理等。

輪值執(zhí)行總裁陳建波先后任職于江西省送變電建設(shè)公司、廈門燦坤實(shí)業(yè)股份有限公司、明達(dá)(廈門)塑膠有限公司、升匯集團(tuán)、金牌家居。現(xiàn)任金牌家居副總裁兼董事會秘書等。

輪值執(zhí)行副總裁陳少華先后任職于金牌家居廚柜華南大區(qū)、營銷中心銷售副總等，現(xiàn)任家裝業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理。

大材研究鄧超明認(rèn)為，向市場要人才，廣招人才，向機(jī)制要精英人才，并向人才要競爭力、要戰(zhàn)斗力、要市場份額，將成為更多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

當(dāng)然，面向未來的人才軍團(tuán)是否能夠建立，依賴于招聘、培訓(xùn)、管理機(jī)制、激勵措施、崗位適配，以及現(xiàn)有各級管理者的能力。