近段時間，筆者的朋友圈（非微信朋友圈）都在討論“樂屋優品”。紛紛研究起樂屋優品的商業模式，甚至有些人已經開始使用中國人屢試不爽的殺手锏 “模仿”。一個剛剛成立的企業能夠在行業內引起如此高的關注，樂屋優品似乎來頭不小。

出于好奇，筆者通過身邊好友詳細了解了一下樂屋優品，先和大家分享。首先，樂屋優品選擇了一個未被家居行業重視的細分品類（電視背景墻、床頭背景墻）作為突破口，專注住家固裝。其次，通過創新設計實現了產品的標準化以及生產的規模化。最后，通過F2C模式運作擠壓了一部分渠道成本。

在筆者的朋友圈里討論最多的就是其F2C模式，也是最吸引大家關注的一點。在總理提出“互聯網＋”概念之后，各行各業都在討論“互聯網＋”，但大多數人對于“互聯網＋”的理解是片面的。不是一個F2C模式就是“互聯網＋家居”，F2C模式最多就是個“互聯網＋銷售”，它只解決了部分銷售通路問題。塑造一個品牌包含生產、供應、服務、設計等等，當然不只是銷售。這是因為前30年快速發展對大家的影響造成的。再回到樂屋優品，F2C模式運作擠壓出來的成本很少，但家居產品不僅銷售產品，還包括服務，安裝和售后是必須通過渠道或者服務商解決的，這一塊的成本是不可能被擠壓出去的。

那么，除去樂屋優品F2C模式的面紗，我們應該關注的內核是什么呢？筆者認為樂屋優品的產品標準化和生產規模化是值得家居行業，特別是一直以來都不存在標準化和規模生產概念的定制家居行業。

我們常聽到“O2O”、“F2C”這些“互聯網＋銷售”的名詞，卻很少提及“制造業物聯網”、“中國制造2025”這些“互聯網＋生產”的名詞。定制產品不但意味著價格高，還有工期長，這也讓實現了產品標準化和生產規模化的樂屋優品顯得與眾不同而又彌足珍貴。曾有企業嘗試著解決這個問題，但由于各種原因都不成功，有外部因素，也有內部因素。內部因素的根源在于定制家居企業普遍存在創新和專注不足，對于生產投入不足，這也是中國企業的通病。

筆者已經連續2年參觀了3月份的北京國際集成定制家居展，發現很多定制家居企業是由門企轉型過來的。由于木門市場逐年成熟，大型企業所占份額越來越大，造成中小門企壓力山大，于是轉型到了定制家居。木門屬于定制行業，轉型也順理成章，但是同時也造成大家都缺少推動產品標準化和生產規模化的原生動力。以F2C為基本商業模式，專注住家固裝，創新設計生產實現超值品質并緊貼消費者，也許正是經過這樣綜合打磨后的樂屋優品才得以如此被關注。

編輯：201602